Forces Faiblesses Carrefour Market

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

plus performant que mes concurrents. ❖ The direction and scope of an organisation over the long term which achieves advantage for the organisation through its configuration of resources within a changing environment to meet the needs of markets and to fulfil stakeholder expectations. Source: Johnson, G. & Scholes, K. (2005) Exploring Corporate Strategy, London, Prentice Hall, p. 10. Encore une fois, on parle du périmètre de l’organisation et celle de long terme

belle saison estivale (5ème été le plus chaud depuis 1950) | Au final : (GMS + RHD) : +1% en 2009 COMPARAISON DE MARCHE : | La France est le deuxième plus gros consommateur de glace en Europe occidental selon la société d’études Mintel Global Market. Contrairement à des pays comme l’Espagne ou l’Italie, la part des ventes en GMS y est très importante. Le marché des glaces dans les cinq plus gros consommateurs européens a augmenté de 11% en 2009 par rapport à 2008. | B. Structure du marché 

Intermarché (Les Mousquetaires) ; Franprix (Groupe Casino) ; Hyper U, Super U et Marché U (Système U) ; E.Leclerc (E.Leclerc) ; Supermarchés Match (Groupe Louis Delhaize) ; Shopi (groupe Carrefour) ; Ecomarché (Les Mousquetaires) ; Simply Market (Auchan) ; Spar (Groupe Casino) ; Carrefour & Carrefour Market ; etc. Parmi eux, on distingue des différents types de distributeurs Les hypermarchés On compte dans les 1290 hypermarchés en France. Ce sont les stars incontestées du secteur de

dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent se substituer (sur le même marché qui sont en concurrence directe) 5 Il  identifie  5  forces  qui  détermine  si  le  marché  est  attractif  ou  non    et  qui  permet  aux   entreprises

investissements et le commerce entre pays, tandis que les déficits se creusent. La crise a été accentuée avec la hausse des prix du pétrole (147 dollars le baril en juillet 2008, due aux besoins d’énergie des économies émergentes. L’envolée des prix que sont forcés de payer les consommateurs de pétrole a entrainé une augmentation dramatique du prix des denrées alimentaires. En effet ce sont les produits pétroliers qui assurent la production et le transport de ces produits alimentaires. Mais la hausse du pétrole

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

contacter les clients non satisfaits, les faire convaincre et aussi bien de les visité et voir ces difficultés. Comme exemple CARREFOUR MARKET : C’est un hypermarché qui propose une variété de produits à prix intéressants et L’un des clients de l’épid’or. J’ai visité carrefour market et j’ai rencontré Mr. Habib Bouchoucha : Le Responsable commercial du Carrefour Market « Souk lahad » afin de préparer le catalogue des promotions de cette année et préciser les produits promotionnelles et l’espace

discount alimentaire Enseignes Nombre de points de vente Surface (m2) Nombre de points de vente Employés CA en 2008* (millions €) Evolution du CA 2007/2008* LIDL ED ALDI LEADER PRICE NETTO MUTANT (LE) NORMA ENSEMBLE Groupe LIDL & SCWARZ CARREFOUR ALBRECHT DISCOUNT CASINO INTERMARCHE INTERMARCHE NORMA 996 500 617 300 624 800 514 500 258 150 117 480 84 490 3 213 220 1 450 920 840 544 402 193 130 4 479 11 188 7 771 5 910 8 800 2 505 1 405 974 38 553 7 594 3 129 3 417 4 494 1 208

auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme.