Forces Faiblesses Carrefour Market

ses concurrents page 19 * E.LECLERC et ses fournisseurs page 20 * Les forces et faiblesses de l’entreprise page 21 * Ce qu’on retiendra page 22 * Conclusion page 23 * Bibliographie page 25 * Annexes page 26 La grande distribution. Le marché de la grande distribution est apparu en France en 1963 avec l’ouverture du premier hypermarché Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois (Essonne). Le marché de la grande distribution est défini

le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est

group, which allows it to reach a significant market positioning in Europe and also to analyze the internationalization strategies which apply to Latin America in its process of expansion, based on its largest market, Asia. For this reason, we initially evaluate the global market positioning of Zara as a brand name, focusing on a wide variety of perspectives (competition, development, sales, etc.), reflected on the European and Latin American markets, then stating all possible observations of

Surface totale de vente | 2 128 830 m² | Nombre de magasins | 1407 | Surface de vente moyenne | 2 500 m² | Panier moyen | 36,00 € | CA TTC 2010 | 19,43 milliards d’euro | Diagnostic de l’environnement interne Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Sources | Point de vente | Placé au bord d’un axe routier très fréquenté. Super U Maubec et de plus un point de vente neuf, propre et dans un magnifique environnement. Profitant de plus de la notoriété du réseau. | Milieu touristique, donc

group, which allows it to reach a significant market positioning in Europe and also to analyze the internationalization strategies which apply to Latin America in its process of expansion, based on its largest market, Asia. For this reason, we initially evaluate the global market positioning of Zara as a brand name, focusing on a wide variety of perspectives (competition, development, sales, etc.), reflected on the European and Latin American markets, then stating all possible observations of

préférer des machines multi usages dont le prix (entre 99 € et 179 €) peut constituer une bonne alternative à Nespresso. De plus, la distribution ne se fait pas en supermarché mais par internet et le biais de grandes enseignes telles que Darty, Auchan, Carrefour. [pic] Figure 1 Comparatif des prix des machines Menace de nouveaux entrants : Les nouveaux entrants potentiels ne font pas peur à Nespresso, leader mondial du marché des capsules de café de luxe. En dépit de l'entrée de Senseo et

d’un tel évènement n’est pas à l’abri d’imprévus comme la crise financière de cette année. C’est en cela que nous devons tous faire preuve de réactivité, dynamisme et même de pro-activité. 3. Valeurs : L’esprit du 4L TROPHY™ se situe au carrefour de plusieurs valeurs. Au-delà du classement, tous les participants sont motivés par le désir tenace d’aventure et de dépassement de soi. La tradition d’entraide, mot d’ordre qui fait partie des piliers de « l’esprit 4L TROPHY™», s’ajoute au fair-play

pâtisserie) et pas forcément estampillés Paul auprès d’enseignes indépendantes (comme du pain précuit ou surgelé dans la grande distribution). | |FORCES |FAIBLESSES | |INTERNE |449 boulangeries présentes sur 4 continents |force de vente à temps partiel ( turn-over important | |

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus, Promocash…) est leader de la grande distribution en Europe et numéro