Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

pourraient permettre à la GNA de mieux prendre en compte ses forces et ses faiblesses d’une part, et d’autre part les atouts et les menaces de son environnement (au sens générique) afin de rendre visibles et lisibles au Sénégal et dans le reste du monde  les œuvres d’arts visuels des artistes ? » Cette question est d’une primeur telle qu’elle semble en cacher deux autres non moins importantes. Quelles sont les forces et les faiblesses de la GNA dans la politique culturelle du Sénégal ?

force de vente comprend la gestion combinée des dimensions marketing, financières et surtout humaines de l’entreprise. Manager une force de vente, c'est optimiser l'efficacité des commerciaux pour atteindre les objectifs fixés. Cela passe par le recrutement, la rémunération, la formation, l'animation et la stimulation de la force de vente, ainsi que son contrôle, etc. Le management d’une force de vente a trois (3) enjeux majeurs : développer son chiffre d’affaires, accroître sa productivité commerciale

externe (optique auditeur). Audit interne = outil structuré de contrôle, au service de la DG. Il est une fonction indépendante d'évaluation périodique (en général annuel) de l'organisation; Audit externe est un examen critique par un comité ou un cabinet d'audit (représentant les intérêts des parties prenantes) permettant la vérification des informations données par l’organisation (exemple: certification des comptes). PRICEWATERHOUSECOOPERS Audit des comptes http://entreprises.pwc.fr DELOITTE Tout

notre essence, notre moi profond et véritable. Dans les entreprises l’énnéagramme un outil de connaissance de soi et des autres est de plus en plus utilisé par les responsables de ressources humaines, les managers en entreprise et les cabinets de recrutement. Il a fait également ses preuves au plan personnel, permettant d’harmoniser les relations de chacun avec son entourage. C’est une approche dynamique qui conduit à une meilleure connaissance de soi et de ses propres mécanismes de motivation

ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES 46 Section 1 : Climat social 47 Section 2 : Les conditions de travail (hygiène et sécurité, aménagement du temps de travail, gestion des activités sociales) 48 Section 3 : Le turnover 48 Section 4 : Politique de recrutement, mutations et promotions 49 Section 5 : La candidature idéale 49 Section 6 : Formation des salariés et procédures 49 Section 7 : Les différentes tranches de rémunérations et de primes 50 Section 8 : Identification des dysfonctionnements et facteurs

techniques de direction mise en œuvre pour atteindre un certain nombre d’objectifs de distribution. La détermination des objectifs fondamentaux de l’entreprise, ainsi que les moyens permettant d'atteindre ces objectifs compte tenu de ses forces et faiblesses et de l’état de son environnement. C. Démarche managériale de la force de vente ➢ La quantification des objectifs (que faire) ➢ La fixation de moyens à mettre en œuvre (comment) ➢ La programmation (quand ?ou ?) ➢ La

recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et

part du marché restant méconnue. Plusieurs études chiffrent ce marché à plus d’une dizaine de milliards d’euros (Mercer Management consulting : 11 milliards d’euros / Ministère de la cohésion sociale : 23 milliards d’euros) • Selon plusieurs cabinet d’étude, dont Mercer, le marché devrait enregistrer une croissance de 10% par an jusqu’en 2010. LA DEMANDE ► LES COMPORTEMENTS DES FRANCAIS QUAND A L’UTILISATION DES SERVICES A LA PERSONNE • 7 Français sur 10 soit 67 % déclare

économies de toute nature. Les comptes furent passés au peigne fin en vue d’une réduction des charges. Or, cela n’a pas concerné les grandes entités à l’époque. En fait, les grandes entreprises américaines utilisaient déjà les services de cabinets d’audit externe, organismes indépendants ayant pour mission la certification des comptes, bilans et états financiers. Là comme ailleurs, on chercha le moyen de réduire le montant des dépenses et on s’avisa que pour mener à bien leurs travaux de certification

entreprises.  L’adhésion au système de valeurs fondateur de l’association est fondamentale : - renforcement des objectifs sociétaux ; - modalités particulières de recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable