Forces Faiblesses Cabinet Recrutement

dégager des économies d’échelle et exporter vers le pays d’origine. B) Du marché domestique au marché international Avoir un marché domestique est un avantage et un inconvénient 1. L’effet marché d’origine Cet effet se caractérise par 2 forces opposées Le fait d’avoir un marché domestique important retarde le recours à l’internationalisation : le marché étant important en France, l’entreprise croit et n’éprouve pas le besoin de démarrer une exportation. C’est donc un frein à l’exportation

Ces normes supposent l’élaboration d’un programme de travail considérant à la fois la nature des éléments à vérifier et la qualité du système de contrôle interne existant. Selon que le dispositif de contrôle interne est fiable, on révèle des faiblesses ou des failles, le degré d’intervention, le genre et l’étendue des procédures de révision à mettre en œuvre vont varier, leur objectif est d’obtenir les justifications nécessaires et suffisantes au moyen d’enquêtes, observations, confirmation, inspections

chiffre d’affaire est resté constant. Les concurrents d’ANOVIS : Nombreux sont les cabinets qui envisagent prendre la plupart de marché mais très peu arrivent. C’est ainsi que nous avons recensés les cabinets capable de défier ANOVIS.  ECASSUR  CORA  BAHAMA ASSURANCE  LA NATIONALE d’ASSURANCE  SICAREX Les estimations de leur part de marché pour l’année 2013 sont consignées dans le tableau ci-dessous. CABINETS ECASSUR PART DE MARCHE 8.21 (%) CORA BAHAMA 10.80 ANOVIS 4

large cible. Enfin, il élabore un plan d’affaires qui intègre les comptes prévisionnels, le mode de financement, le choix du statut juridique de l’entreprise, les formalités à entreprendre, l’installation géographique, le système de sécurité, le recrutement des salariés, la sélection des indicateurs de gestion, etc. Puis intervient la phase de démarrage effective des activités, à ce stade, l’entrepreneur va chercher à mieux comprendre l’entreprise et son environnement. A l’aide d’une organisation

remercier tous les enseignants de notre cursus universitaire et tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de notre travail. Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes très chers parents qui ont sacrifiés toutes leurs forces pour assurer ma réussite dans mes études. A mes chers frères ; Rafik, Abdelhak A mes chers cousins et oncles A toute la famille Maouche A mes deux collègues ; Yacine, Mahmoud et toute leur famille. A tous mes amis(es) ; Abdelhak, Boudjemàa

dans celui de la société (Pallusseau J., 1996). Une littérature abondante dénonce leur inefficacité. Dans le même temps, on a assisté à une montée en puissance des groupements d'actionnaires face à l'inégalité dont ils se sentent l'objet et à la faiblesse répétée des performances de certaines sociétés. Tous ces éléments constituent autant de facteurs qui jettent un lourd doute sur la capacité du processus de gouvernement d'entreprise actuel, à agir de manière cohérente et à gérer au mieux les conflits

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

électorale, dont la nature dépend de la structure sociale et des règles du jeu politique propres à un système politique à un moment donné. Toute société est donc traversée par des lignes d’opposition qui déterminent la position des individus et des forces politiques, via un transfert des conflits sociaux dans l’arène poli tique. Ces clivages sont économiques, culturels ou territoriaux, et chaque acteur peut s’investir de manière très variable selon le clivage en jeu. Néanmoins, tout régime connaît

l’établissement des comptes annuels). Remarque: La mission première de l’auditeur n’est pas orientée vers la détection de la fraude. Cependant les techniques mises en œuvre peuvent permettre de déceler des malversations ou mettre en évidence certaines faiblesses de l’organisation susceptibles de faciliter la réalisation de certaines fraudes. Dans ce dernier cas, des contrôles spécifiques sont mis en place pour s’assurer qu’aucune fraude n’a été commise ou pour en mesurer l’impact sur les comptes annuels

loi, on peut définir de manière globale une PME comme étant toute entreprise aux capitaux et dirigeants camerounais ayant un effectif d’au plus 100 personnes et réalisant un chiffre d’affaires hors taxes n’excédant pas un milliard de FCFA. 1 CABINET ELESYT, «http://www.elesyst.net/classification-des-pme» Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 9 I-2- Caractéristiques des PME Camerounaises Les caractéristiques des PME Camerounaises contrairement aux définitions semblent être communes