Forces Faiblesses Bic

commercial de la France en 2009 est de 54 milliards d’€. Les premiers clients de la France sont l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique, l’Italie et le Royaume-Uni. Le principal exportateur de la France est l’Europe. C’est un atout mais aussi une faiblesse car si une crise persiste en Europe…. Les entreprises sont vecteurs de croissance à l’exportation. Les PME n’ont pas suffisamment de moyens et sont beaucoup plus implantées sur le marché européen. L’Europe constitue une composante importante du

Les négociations tarifaires avec les grands fournisseurs, incursion de certain concurrent peu qualifiés sur le marché, stagnation de la population active, frais d’entretien et maintenance de la machine restent comme même très couteux. 13 Faiblesses: Forces : Monopole du secteur d'activité -Innovation -Proximité service offert -Epanouissement des clients du -politique d'écrémage -maintien des machines -hyper-activité des machines -possibilité de panne - Non recrutement au niveau de l'externe

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

effets d'expérience Ø améliorer la rentabilité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie de Challenger n Choix du champ de bataille Ø attaque frontale (utiliser les mêmes armes que le leader) Ø attaque latérale (attaquer une faiblesse du leader) n Stratégies d’attaque concurrentielle Ø Ø Ø Ø Ø n Discount Recherche de prestige Prolifération des produits Innovation Amélioration du service… Evaluer la capacité de réaction et de défense du leader Dr Véronique

L'entreprise étend la concurrence à toutes les sociétés qui satisfont le même besoin. 4. La concurrence générique. L'entreprise étend sa concurrence à tous les produits alimentaires achetés par le consommateur. 1.2.11. L'environnement marketing C'est une des forces agissant sur l'entreprise. Il existe le micro et le macro environnement.   Le micro est tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution et la promotion de l'offre. Le macro comporte lui six dimensions: - la démographie - l'économie

leur composante graphique, -Rôle préventif d’une alimentation équilibrée clairement perçu, notamment par les femmes, VI. Le mix marketing : Le marketing-mix est un ensemble de toutes les forces coordonnées par le marketing que l'entreprise peut mobiliser pour atteindre son objectif. Et il est aussi l'ensemble des variables dont l'entreprise dispose pour influencer le comportement futur de l'acheteur. Il s'agit de 4P marketing : Le Produit

tentent ainsi de se distinguer des concurrents et de créer un lien affectif avec les consommateurs en misant sur l’odeur comme attribut secondaire du produit. Ainsi, la marque 3M a introduit sur le marché des Post-it à la fraise, tandis que la compagnie Bic commercialise maintenant des stylos parfumés aux fruits. L’odeur de ces produits donne à l’écriture une autre dimension. Par ailleurs, les produits parfumés peuvent inspirer des états d’âme à ceux qui sont en contact avec les senteurs. Par exemple,

et accentuera la perception de technicité et de performance du produit La couleur peut être utilisée pour transformer un produit banal en accessoire à la mode. Bic a ainsi parié sur les couleurs translucides, en vogue auprès des femmes pour lancer sa dernière référence de rasoirs féminins, Soleil. Depuis son lancement en mars dernier, Bic a gagné deux points de parts de marché et réalisent 42% des ventes des rasoirs féminins. Les spécialistes ont appris à se servir des couleurs pour viser des segments

| | | | | |Technologie | | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la

financières en provenance de la Direction Générale, des bureaux directs et des agences générales ; De l’établissement des rapprochements bancaires de façon mensuelle ; De la déclaration de la taxe sur les contrats d’assurance ; De la liquidation des acomptes BIC, de la taxe sur les véhicules de la société, des prélèvements sur honoraires des prestataires de service ; D- La Direction Commerciale Son premier but est de faire de la FEDAS le leader sur son marché en passant par un accroissement continu du chiffre