Forces Faiblesse De Dell

l’innovation. DELL se positionne sur les prix, sur la qualité des composants. Politique de prix agressive et fluctuante, quand la conjoncture est bonne peu de réduction, quand le marché des technologies flanche beaucoup de promotions. ------------------------------------------------- S.W.O.T FORCE : * Élasticité du prix * Relation fournisseur * Vente directe FAIBLESSE : * R&D limité * Le service * Dépendance par rapport à ses fournisseurs | Forces | Faiblesse | SWOT

IBM SWOT Forces - Fournisseur leader en services informatiques Ibm est leader dans les logiciels intermédiaire de gestion et est la deuxième compagnie de logiciels. La compagnie est l’une des plus importantes dans le service du conseil en informatique. Avec ses 398 455 employés, elle offre des services aussi variés que le conseil, l’intégration de systèmes, des systèmes de maintenance, service de transformation… Ibm est un acteur principal dans le domaine des serveurs et du matériel de

des ressources internes de l’organisation Le diagnostic interne (effectué au plan global ou pour chaque domaine d’activité) débute par une analyse des ressources de l’organisation. Cette analyse permet de mettre en évidence les atouts et les faiblesses de l’organisation et, ainsi, de mieux apprécier sa position face à ses concurrents sur ses marchés. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles. 1.1 Quel diagnostic faire des ressources tangibles ? Le diagnostic des ressources

évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique

Chap 3 : Le diagnostic stratégique I. Le diagnostic interne Le diagnostic interne s’attache à étudier les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que ses capacités et ses compétences face à la concurrence. Il permet de déterminer les stratégies réalisables. Une surestimation des forces et des capacités peut conduire une organisation à prendre de mauvaises décisions stratégiques. 1. Les ressources Les ressources des organisations sont limitées, aussi est-il nécessaire d’en faire un

l’environnement Micro et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode de pensée, permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue

C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion

....................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)...........................................................................................................................6 III.II) Analyse de Porter (DAS Ordinateurs).................................................................

SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Grâce à cette approche, les managers seront en mesure de créer des stratégies pertinentes

créativité.[1] 2 Présentation de la concurrence Parmi les concurrents directs de Lenovo, nous trouvons principalement Acer, Dell et HP. Acer est un constructeur informatique taïwanais spécialisé dans la fabrication et la commercialisation d’ordinateurs. Fondé en 1976, Acer est aujourd’hui la deuxième société à vendre le plus d’ordinateurs. Dell est une entreprise américaine connue pour les ordinateurs qu’elle conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels. Cette