Forces Faiblesse De Dell

réduction très sensible des obstacles tarifaires aux échanges, le protectionnisme non tarifaire reste très vivace. Dans le domaine des relations économiques internationales, une autre voie apparaît : le régionalisme. Le multilatéralisme a montré des faiblesses. Pendant longtemps, l’exception que représentait le régionalisme avait été compatible avec l’organisation multilatérale des échanges. Avec le renforcement des blocs régionaux, on risque d’assister à des confrontations plus intenses où les principes

client quelle que soit son origine : contact téléphonique, contact via Internet, visite, document envoyé, etc. • De nouvelles manières de produire qui connectent de plus en plus les clients et les fournisseurs aux systèmes de production comme l’a fait Dell qui fut un précurseur en la matière et qui permettent de personnaliser davantage le produit ou le service offert au client. De tout cela a découlé de nouvelles manières de travailler que les dirigeants, sociologues et consultants sont en train d’observer

client quelle que soit son origine : contact téléphonique, contact via Internet, visite, document envoyé, etc. • De nouvelles manières de produire qui connectent de plus en plus les clients et les fournisseurs aux systèmes de production comme l’a fait Dell qui fut un précurseur en la matière et qui permettent de personnaliser davantage le produit ou le service offert au client. De tout cela a découlé de nouvelles manières de travailler que les dirigeants, sociologues et consultants sont en train d’observer

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

rend les produits proposés inaccessibles à la population, pour exemple un ordinateur portable vendu en Europe à 500 euro, peut être proposé à 1500 euros, - ou encore des pseudo représentants de marque reconnue dans le monde tel que Samsung, Apple ou Dell qui importent les produits directement d’Europe ou d’Arabie Saoudite, sans relevé officiellement de la marque et appliquant là encore des marges anarchiques et des garanties chaotiques. De plus ce secteur formel cible une population (CSP +) cadres

du management et de l’innovation pour ce type d’entreprise est très faible. Cependant, chaque marché est spécifique et les entreprises doivent s’adapter afin de répondre au mieux à la demande présente. De la même manière que Porter avait défini des forces internes et externes pour chaque marché, internet présente des caractéristiques particulières, aussi bien que les sociétés de services ont des spécificités. D’ailleurs, la question de la définition même des sociétés basées sur internet se pose : quel

63 Section 2 : l’analyse du questionnaire……………………………………………………….65 l'analyse uni variée…………………………………………………………………...65 l'analyse bi variée…………………………………………………………………….78 3. Les constats…………………………………………………………………………...80 Section 3: forces et faiblesses de l'entreprise ……………………………………………….81 les points forts de l’entreprise …………………………………………………………...82 les points faibles de l’entreprise …………………………………………………………82 recommandations ………………………………………………………………………..83 Conclusion générale

d’où la reconfiguration des chaînes de valeur de plusieurs entreprises multinationales a donné lieu à l'externalisation de plusieurs activités (la production, la distribution, l'approvisionnement), mis à part le marketing et la conception (exemple de Dell). De ce fait, Le marketing (appelé aussi par le néologisme mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public

noter que les entreprises ont pris conscience de l’importance des réseaux sociaux. C’est le cas de Starbucks, qui propose aux consommateurs d’échanger leurs avis sur les produits de la marque, sur la façon dont l’entreprise peut améliorer ses produits. Dell à quant à lui investit sur Twitter pour diffuser ses offres commerciales et par conséquent cela a eu un effet important sur ses ventes. Article 2: http://www.lemonde.fr/technologies/article/2010/06/21/les-reseaux-sociaux-outils-de-recrutement_1375268_651865