Forces Faiblesse De Dell

toujours« automatiquement » des clients. Cette erreur a parfois des conséquences dramatiques. 2) Tous les éléments de base étant connus, la deuxième étape va consister à définir la meilleure stratégie. Pour ce faire, vous débuterez par une analyse rigoureuse des forces et faiblesses de l'entreprise conjuguée avec celle des menaces et opportunités générées par son environnement. Sur base des résultats de cette analyse, il est plus aisé de synthétiser, dans les grandes lignes, les choix stratégiques de l'entreprise. Il

marché et c‟est le mieux qu‟Apple réussira à faire face au terrible duo Intel-Microsoft. L‟entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l‟étoile montante de l‟industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d‟Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. 5 De1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire

85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée à la dimension sociale des di

et c‟est le mieux qu‟Apple réussira à faire face au terrible duo Intel-Microsoft. L‟entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l‟étoile montante de l‟industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d‟Apple réclame le remboursement des actions et un rachat pour un dollar. 6 De1997 à 2006 A la demande des actionnaires, le fondateur, Steve Jobs revient chez Apple comme président intérimaire

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements 28 Marketing et Communication • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. LES MENACES : problèmes posés

Classement des performances Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 Code 878372 121092 882807 886391 A0DLJU 779633 901626 A0F5DE 888903 157484 875272 889328 913684 867900 A1C08F 861114 883035 878841 A0F41M 928906 Nom ELECTRONIC ARTS DELL VERTEX PHARMA WHOLE FOODS NEWS CORP. JOY GLOBAL QIAGEN BAIDU URBAN OUTFITTER COMCAST EXPEDITORS MILLICOM BROADCOM AMGEN SEAGATE PACCAR TEVA PHARMA CISCO SYSTEMS EXPEDIA AKAMAI Cours 18,8 15,83 46,67 58,56 17,37 97,38 20,63 121,16 38,38 25,76 47,8 87

définition est critiquée par les ultralibéraux. Les définitions peuvent être plus ou moins agressives. L’idée générale est que le marketing doit viser un échange satisfaisant pour tout le monde. Si le marketing est bien réalisé, il n’y a pas besoin de forcer l’acheteur. L’objectif est de comprendre ce que l’acheteur veut (la notion d’échange est importante dans ce processus). * Les concepts a. L’échange * L’échange implique plus d’une personne. * Dans un échange, chacun doit détenir

logistique de production: apporter au pied des lignes de production les matériaux et composants nécessaires. Une logistique de distribution: apporter les produits au consommateur. Une logistique militaire : transporter sur le théâtre d'opération les forces et tout ce qui est nécessaire à leur mise en couvre. Une logistique de soutien : organiser tout ce qui est nécessaire pour maintenir en opération un système complexe. Une logistique dite de service après-vente: proche de la logistique de soutien

de marque, on distingue quatre types de pratiques : Les noms qui évoquent la fonction du produit (ex : canard WC ; Renault espace) Les noms qui expliquent le positionnement (ex : bonne maman, kdo) Les noms qui désignent le fondateur de la marque : dell ; Michelin Les noms créés de toute pièce (Omo) Une fois le nom déterminé, il faut le tester auprès de la cible. Il faut s’assurer que ce nom est bien compris, facile à prononcer, mémorisable, en cohérence avec le produit, le positionnement, la cible

................................................................................................68 DES OPPORTUNITES ............................................................................................................................70 DES FORCES ET DES ATOUTS ...............................................................................................................71 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 Le contexte organisationnel.....................................................................