Forces Et Faiblesses Sephora

de leurs corps. Ils seront donc en contact direct avec ces produits naturels de haute qualité. • Pour pouvoir être accessible aux plus grands nombres, ces produits doivent être en vente chez les grands distributeurs de cosmétiques comme Séphora ou les galeries laffayette. Ils ont la particularité d'être réputé pour la qualité de leurs produits. Dans ces enseignes, toutes les plus grandes marques sont vendues comme par exemple Dior ou encore Cacharel. Les clients ont un pouvoir d'achat

LE CAS DE BIZZ’UP 1  La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE

représente 27% de parts de marché et séduit surtout les plus de 35 ans. Les clients du sélectif disposent d’un pouvoir d’achat ou d’un budget consacré à la cosmétique supérieur à ceux de la grande. Les principaux magasins du sélectif sont Marionnaud, Séphora, Douglas, les spas, instituts ou des enseignes au nom des marques (magasin Nickel à Paris). Ce circuit de distribution vend du rêve et apporte un conseil individualisé. On y retrouve des marques comme Gucci, Guerlain ou encore Nickel. Les pharmacies

............................................................. 21 Synthèse/Analyse...........................................................................................................................................................21 Forces et Faiblesses de la structure choisie .......................................................................................................21 Opportunités et Menaces .....................................................................................

II. Les veilles de l’Oréal 7 à 19 Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout

les enseignes qui ont ouvert le plus grand nombre de magasins dans le secteur du jouet en 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces de beauté / santé Le marché des GMS beauté / santé reste dominé par les enseignes Marionnaud, Nocibé et Sephora qui, à elles trois, totalisent près de 55 % de la surface totale de vente des magasins du secteur. Le reste du marché se partage entre plus de 25 enseignes différentes. Les jardineries Le marché florissant des jardineries est marqué par la rénovation

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

100% de Chanel. Les frères Wertheimer donna le contrôle de la maison Chanel à Jacques, un des fils Wertheimer, qui dirigea l’enseigne d’une main de Dieu et qui s’allia notamment avec Jacques Helleu, qui fera de la communication une des grandes forces de Chanel et permettra donc une internationalisation progressive et une « starisation » des spots publicitaires grâce à des personnalités célèbres intervenant dans la communication de Chanel (exemple de Nicole Kidman). Petite anecdote, Chanel pris

différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social business » : un groupe de dix jeunes étudiants est sélectionné dans toute la France pour vendre les produits contre rémunération ; cette voie utilisée renforce les valeurs

23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique 23 3.1.2. Chiffres-clés (2006) 23 3.1.3. Activité 23 3.1.4. Clientèle 24 3.1.5. Situation géographique 24 3.1.6. Forces et faiblesses du CELR 24 3.2. DEFIS 25 3.3. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS AU CELR 26 3.3.1. Procédure 26 3.3.2. Enjeux 27 3.3.3. Leviers 27