Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique  B- Les prémices de l’ouverture à la concurrence 1) La directive cadre du 15 décembre

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence

campagne pour la LiveBox -› Play, mêlant partage de vidéos, de tweets et de status sur les réseaux sociaux en famille. La vie sociale des célibataires de plus de 30 ans Au-delà des voyages entre célibataires organisés par les plus grands tours-opérateurs comme le Club Med, qui existent depuis plusieurs années, le marché des célibataires se retrouve dans de nouvelles activités. Création de nouveaux liens sociaux, partage d’expérience ou rencontre amicale, les loisirs occupent une place centrale dans

à l’intérieur du pays,  qui constituait un manque à gagner énorme pour les opérateurs. + Le secteur du GSM qui était considéré auparavant comme l’affaire des personnes aisées a connus aujourd’hui l’affluence du commun des mortels. Mais grâce à sa persévérance, son dynamisme, le Directeur a su s’imposer sur le territoire national comme l’un des plus redoutables " MASTER DISTRIBUTEUR " des produits de tous les opérateurs GSM au Bénin. Aujourd’hui la SOMAC est une entreprise en plein essor qui a pour

de Méditélécom et Wana Corporate, ont permet aux consommateurs particulier et entreprise d’avoir plus de choix, en terme de produits, de technologie de coût et qualité. Satisfaire un marché très ouvert et de plus en plus concurrentiel oblige les opérateurs à prendre les bonnes décisions au bon moment, et ce ne peut voire le jour que si le management dispose de bon outils d’aide à la prise de décision. A Wana Corporate, le client est au centre des préoccupations, le satisfaire demande l’engagement

................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER ................................................................................................................. 7 2- Les documents comptables : ......................................................................................

un don, etc. … L’objet du marketing direct transactionnel peut être de trois ordres : * Vendre : par exemple, on envoie un publipostage pour vendre à des particuliers ou à des professionnels un bien ou service quelconque. * Assister les forces de vente : c’est un type d’opérations en escalier et qui est fréquent pour des achats importants comme l’immobilier, l’automobile etc. … son objectif c’est de détecter les prospects les plus « chauds » qui seront ensuite travaillés par un commercial

% de salariés soumis aux radiations et rayonnements 6,30% % de salariés faisant face à des bruits 31% comportant des chocs et impulsions Explications: Les vibrations sont directement transmis au corps des salariés en contact avec une machine mobile (élévateur), un matériel vibrant (concasseur), un outils portatif. Conséquences: Ces vibrations ont des conséquences sur l'ensemble du corps. On retrouve notamment des lombalgies, des ex-croissances osseuses, des hernies discales. Elles ont aussi

regroupement de crédits Section 1 : un panorama de la profession  les principaux intervenants  le positionnement de secteurs  Les parts de marché sur le crédit à la consommation  focus sur les intermédiaires Section 2. La monographie des opérateurs  les spécialistes du rachat de crédit  les spécialistes du crédit à la consommation  les groupes bancaires Partie II : le cabinet Bacchetta Chapitre 1 Stratégie de développement commercial du cabinet Bacchetta Section 1 : Présentation

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………