Forces Et Faiblesses Opérateurs Mobiles

des transactions ou des produits financiers à court terme. Mais le dégroupage permet également de réaliser des économies d’envergure, de bénéficier du savoir-faire d’autrui, et de se concentrer sur d’autres activités clés, à l’instar de certains opérateurs de télécommunication, qui désormais partagent le réseau entre elles, et se concentrent sur la relation client et leur marque. Le réseau est alors géré par les fabricants d’équipements (ex : Nokia, Alcatel Lucent..), et l’opérateur peut également

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

constitue une étape importante du processus académique pour l'obtention du diplôme de Maîtrise Professionnelle à l'Université Libre du Burkina (ULB). Elle aborde un secteur très concurrentiel et en perpétuelle mutation : le secteur de la téléphonie mobile. Nous avons effectué un stage en entreprise qui nous a permis d'acquérir des connaissances pratiques qui viennent compléter la formation théorique et d'avoir des notions sur le monde professionnel notamment celui de l'entreprise. C'est dans cette

lequel j’ai présenté quelques suggestions. 5Rapport de stage IntroductionIntroduction Le secteur des télécommunications est un secteur en pleine expansion et en perpétuelle mutation. Les performances et les taux de croissance actuels des opérateurs et des constructeurs ainsi que les perspectives d’avenir en font un créneau très attrayant et très prometteur qui attire de plus en plus d’investisseurs et de nouveaux entrants. Le progrès et l’innovation technologiques dans ce

des principaux groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise de participation dans Alstom (un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’électricité et de transport

réjouis de la volonté exprimée par les pouvoirs publics de soutenir ces priorités ; les décisions récentes prises en faveur des investissements d’avenir y contribuent pleinement. Fort de la confiance de l’état, OSEO se prépare à en être l’un des opérateurs de tout premier plan. François Drouin Président Directeur général d’OSEO 2 Les grandes tendances 2009 Grandes tendances 2009 Une année fortement marqUée par La crise, mais de façon inégaLe seLon Les secteUrs Baisse des carnets de

ses deux premières zones à positionner le pays sur la carte mondiale de l'offshore : "si cette première phase n'était pas un succès, nous ne lancerions pas Feshore et Marrakech Palmshore", justifie-t-il. 5- Analyse SWOT de l’Offshoring au Maroc : a- Forces de l'Offshoring au Maroc  Proximité géographique et culturelle ;  Bonne connaissance des langues européennes, notamment, le français et l'espagnol ;  Main-d'œuvre qualifiée, bon marché et abondante ;  Des infrastructures de télécommunication

de la marque (X) = (Ventes en volume (X)/Ventes en volume de l’ensemble des marques présentes sur le marché) A travers, la part de marché, on a des marques qui recherche la position de leader unique (exemple : Orange sur le marché de la téléphonie mobile). On a aussi des marques visent la position de co-leader (exemple : Evian, Vittel). D’autre encore suivent la position de challenger ou de suiveur (exemple : Adidas). Et être spécialiste (Exemple : Puma) * Être Leader : C’est le fait de détenir

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Sa spécificité réside dans des tarifs ultra compétitifs qui s’expliquent par la maîtrise du réseau. Cette stratégie permet un contrôle complet des coûts et un positionnement très intéressant par rapport à la concurrence. Sur le plan marketing