Forces Et Faiblesses Nestlé

DU CONCEPT…………………………………………15 1) Définition…………………………………………………………….15 2) Spécificité…………………………………………………………..15 II. DIAGNOSTIQUE DU FONCTIONNEMENT DE PRESTIMEX CI 1) Analyse interne……………………………………………………15 a) Forces………………………………………………………...16 b) Faiblesses……………………………………………………17 2) Analyse externe…………………………………………………..17 a) Opportunités…………………………………………………17 b) Menaces………………………………………………………17 3) La cible……………………………………………………………18 4) Le positionnement…………………………………………18

sont Méo Bio, Méo Cœur d’arôme, Méo La Lucie, O’Sole Méo, Méo de Colombie, Moka de Méo et Méo de Jaméo. Les fortes progressions de l’équitable ont incité les grandes marques à s’intéresser à ce segment. Ainsi, Kraft Foods, Sara Lee Corporation et Nestlé ont signé un code commun pour la « communauté du café » afin d’assurer de meilleures conditions de travail pour les ouvriers des plantations et le respect des normes environnementales. Le café peut ainsi porter la mention « café sur la voie de la

d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic marketing (formulation d’une problématique) Réflexion Définition des segments et des cibles de clientèle

Les 2 vaches 1. Analyse SOWT a. Analyse Interne |Thèmes |Forces |Faiblesses | |Valeurs et Ambitions | | | |Activités de l’Ese* |“Les 2 vaches” appartient au groupe Danone, par l’intermédiaire de sa filiale Stonyfield |

conserve une saveur optimale. Toutefois, l’aluminium est un composant qui se dégrade mal et est donc néfaste à l’environnement ; ce qui nuit à l'image de la marque, surtout aux yeux des consommateurs soucieux de l’environnement. Pour contrer cette faiblesse, Nespresso a mis en avant le caractère recyclable à l'infini de l’aluminium qui garde de ce fait ses avantages après utilisation. Désormais, Nespresso en tire un avantage concurrentiel par rapport à certaines capsules en plastique et fait en sorte

performance marketing . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Advergaming marketing . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Street marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Le marketing par la provocation . . . . . . . . . . . 2.3 Inconvénients et faiblesses du marketing de buzz . . . . . . 2.3.1 Vente de la campagne au lieu du produit . . . . . . . 2.3.2 Le marketing de buzz peut être cher . . . . . . . . . 2.3.3 Le marketing de buzz peut être risqué . . . . . . . . 2.3.4 Nécessité d’un renouvellement

1192 | | 1170 | | 982 | TOTAL | | 9919 | | 9700 | | 9978 | Source : MOF / Nakai Resources Une grande partie des produits américains est en fait constituée de produits exportés par des sociétés européennes installées aux USA (par exemple Nestlé). Les produits en provenance de Hong Kong sont principalement des chocolats importés d'Europe puis réexportés au Japon. ANNEXE : 3 LA DEMANDE JAPONAISE DE CHOCOLAT (source CCO) La consommation Selon les estimations d'une grande entreprise du

fameuse tablette lait noisette, malgré des prix légèrement supérieur. Maintenant, nous allons nommer les principaux concurrents indirects. Nestlé : Première entreprise agroalimentaire dans le monde, cette entreprise Suisse a été créée en 1866. Souvent associé à des barres chocolatées comme Crunch, Lion ou Nuts, peu de gens savent que Nestlé possède une gamme nommée « grand chocolat ». Depuis 2009, cette multinationale crée sa première tablette et depuis, elle renouvelle l’expérience. Cette

concentration. Ainsi, les dix plus grandes sociétés généraient plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons