Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

|toujours d’un des hauts lieux du surf en Europe. | | I.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE LA SOCIETE QUIKSILVER |FORCES |FAIBLESSES | |Entreprise la plus prolifique du secteur de la glisse (croissance annuelle |Risques liés à l’extension de gamme, à la diversification, éloignement

détail, la vente en gros et les licences. La plupart des vêtements Ralph Lauren sont vendus dans des boutiques au nom de l’enseigne surtout aux Etats-Unis. Mais on peut aussi retrouver la marque chez des détaillants, comme par exemple aux galeries lafayettes ou encore sur la redoute, les 3 Suisses. Dans le premier cas, un stand est attribué à l’enseigne. Cela s’applique surtout en Europe. Mais en règle générale, les produits de la marque sont uniquement vendus dans les boutiques de l’enseigne

également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : |Types de commerce |Forces |Faiblesses | |Indépendant |Qualité des relations avec la clientèle, |Moyens financiers faibles, | |

(Etats-Unis). 1922 : Création de la 1ère société coopérative d’achat en commun des commerçants (commerce associé) : Unico (à l’origine de l’actuel système U). 1928 : Ouverture du 1er magasin populaire français sous l’enseigne Uniprix. 1929 : Les Galeries Lafayette créent leur centrale d’achat, La Spam. Le Printemps crée également la sienne : la Sapac. 1929 : Michael Cullen ouvre le 1er supermarché aux Etats-Unis. 1948 : 1er magasin en libre service en France (la MAS, magasin d’alimentation à succursales

aL xuaesér sed snad mon ruel à snoyar sed snad uo serporp mon ne seuqram suos ,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes

aL xuaesér sed snad mon ruel à snoyar sed snad uo serporp mon ne seuqram suos ,seuqituob .sésilaicéps Les types de magasins qu‟on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud etc. 16 Par exemple, yssenneH teoM( HMVL ed 2004 niuj 30 el ésilaér leirtsemes troppar el sèrpa’d arohpeS ,)nottiuV siuoLaccomplit d‟excellentes performances

moindre. Darjeeling base sa différence sur le fait de l’appartenance au Groupe Chantelle, synonyme de prestige et d’excellence en matière de lingerie. • Indirects : Les concurrents indirects de Darjeeling sont quant-à eux situés dans les galeries marchandes ou dans les grandes surfaces proches du centre ville, telle que Auchan (Balma Gramont), Leclerc (Blagnac)… • La veille concurrentielle : Ces dernières sont menées par les responsables boutiques ou encore les directeurs. Il n’y

1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2.3 Les recherches entre luxe et nouveau riche. 4 II. 5 6 II. Introduction

fonction recherche et développement prend souvent le pas sur les fonctions commerciale et marketing. En règle générale, la fonction marketing a peu de prise sur le produit et se déploie autour de l’opérationnel en apportant assistance et conseil aux forces commerciales. Les équipes commerciales, qui représentent une proportion assez faible des effectifs, sont confrontées à un enjeu majeur : commercialiser une offre à forte valeur ajoutée technologique. Très souvent, la pratique commerciale se combine

| * Un marché saturé en occident. * Forte concurrence & Concentration de la distribution. | Forces | Faiblesses | * L’image de la marque. * Des produits différenciés. * Cohérence respectée entre l’activité cosmétique et la couture. *