Forces Et Faiblesses Galeries Lafayette

les coûts de distribution soient élevés (beaucoup moins cher que la vente en boutique). Aussi, la distribution dans les grands magasins est nécessaire, afin de toucher une clientèle plus large, qui correspond à la cible visée par la marque (Galerie Lafayette, Printemps…). Enfin, un autre canal de distribution est à exploiter, il s’agit de L’IPPAG, qui est un réseau mondial de distributeurs et d’importateurs d’objets publicitaires, de cadeaux d’affaires et de prime. Ce partenariat permettrait à Monteverde

États-unis : New York, LA, Miami, Las Vegas Chine : Shanghai, Hong-Hong, Macao Inde : Delhi, Mumbai, Brasil : Sao Paulo, Rio, Brasília Trouver les 7 principaux concurrents directs en terme de chiffres d'affaire. (que les entreprises) 3 forces et faiblesses en terme de : production, finance, ressources humaine, marketing. (sous forme de tableau) concurrent direct : même positionnement sur le même type de produit concurrent indirect : positionnement différents pour des produits similaire (haut-dessus

évoqué précédemment, les français sont de plus en plus nombreux à vouloir manger sain en alliant plaisir. Page 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt Nous avons réalisé l'analyse SWOT du bar à yaourt. Tableau 2- Analyse SWOT du bar à yaourt Forces Le concept est nouveau, il n’y a donc pas de concurrence directe. Le consommateur, face à un large choix de « toppings », a la possibilité de personnaliser son yaourt. Les points d’implantation sont stratégiques puisque les bars à yaourt sont surtout

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

:  Fournir à la banque les éléments nécessaire à une définition d’une stratégie marketing (étude de marché par segments, meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…)  Elaborer la stratégie en question  Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..)  Harmoniser les canaux de distribution  Mieux gérer les étapes du cycle de vente (prospection, négociation, vente

l’industrie, la France est surclassée par d’autres pays : le Royaume-Uni, première puissance mondiale depuis le début de l’industrialisation, l’Allemagne qui dépasse la France, mais aussi les pays plus nouvellement industrialisés comme les Etats-Unis. La faiblesse des investissements français dans le domaine industriel explique en partie ce retard. Dans le domaine agricole, la France est également concurrencée par d’autres pays : les Etats-Unis et l’Argentine entre autres. Des mesures protectionnistes sont

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse…

Un nouveau moyen de transport vient d'arriver : le tramway contribuant à redynamiser l'activité commerciale du centre-ville, puisqu'il draine un flux important de clientèle attiré par plusieurs locomotives commerciales telles que la Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège comme par exemple

analyse de l’environnement interne de la marque Yves Saint Laurent, nous pouvons dégager les forces et les faiblesses suivantes. Les forces :    Des produits phares qui permettent à la marque d’avoir une notoriété et une image de luxe toujours d’actualité. Le dynamisme de ses secteurs du prêt-à-porter, de la parfumerie et du cosmétique. Rachat de Yves Saint Laurent Beauté par l’Oréal 12 Les faiblesses :    Les stratégies de marketing et de communication sont encore à développer pour qu’YSL

les autres, privee de toute action politique, dogmatisant avec audace et ignorance, parce qu'elle etait reduite a des theories; aspirant surtout a recouvrer son rang en Europe, et offrant en vain son or et son sang pour reprendre une place que la faiblesse de ses maitres lui avait fait perdre: tel fut le dix−huitieme siecle. Le scandale avait ete pousse a son comble lorsque Louis XVI, prince equitable, modere dans ses gouts, negligemment eleve, mais porte au bien par un penchant naturel, monta fort