Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

l’ensemble d’un domaine; la période et l’espace sont donc limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise? A pour

|Unité commerciale : | |NOM : |RAISON SOCIAL: ORANGE | |PRENOM : |ADRESSE : C.C Maison Neuve Brétigny sur Orge | Partie

Stratégie générique et de croissance.……………………………………………...……7 3) Les forces et faiblesses de Kraft foods et Mars……………………….8 4) Conclusion…………………………………….……………………………………11 5) Sources………………………………….…………………………………………...12 Intro Pour la rédaction de ce travail, nous avons analysé deux entreprises concurrentes du secteur alimentaire : Kraft Food, Mars Incorporated. Le but de ce travail était la comparaison de leurs secteurs d'activités tant au niveau national qu'au niveau international. Ainsi

mutualité de MAEM qui animent ses sociétaires. Le présent rapport présent d’abord le secteur de l’assurance, ensuite il présent la MAEM son environnement et enfin il cite les problèmes que rencontrent l’agence de Béni Mellal, et certaines propositions. L I- L’assurance au Maroc. 1- Présentation du secteur de l’assurance. Le secteur de l’assurance est l’un des secteurs les plus dynamiques au Maroc. Durant les 3 décennies passées, il a connu plusieurs

l’arrière, ont gravement déséquilibré la balance commerciale. Les dégâts subis par les infrastructures énergétiques et industrielles ont fait chuter l’indice général de la production industrielle nationale de 45% entre 1914 et 1921. Les forces de travail du pays ont été cruellement entamées par le bilan démographique qui a amputé l’effectif national de 1,4 million de personnes. Par ailleurs, les démographes considèrent que le déficit des naissances provoqué par la guerre prive le pays d’un

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2011 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE STAGIAIRE : Nom : BALDUCCI Prénom : Adrien UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : BRICOMARCHE Adresse : Rue Lavoisier 77720 Mormant Sommaire Partie Titre Pages 1

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport

et la grande distribution. Les acteurs des réceptifs sont les excursionnistes, les spécialistes loisirs et les spécialistes affaires. 6) L’environnement global de l’entreprise Club Med peut s’analyser grâce au modèle PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnement, Légal et Législatif). Au niveau Politique, les incertitudes politiques et géopolitiques produisent un effet négatif sur le marché du tourisme car quelques destinations vont être ignorées par les clients dus à plusieurs

Vauban Humanis était un groupe de protection sociale de dimension nationale, issu du rapprochement des groupes Vauban et Humanis. Ces deux entités constituent depuis le 1er Janvier 2006 un seul et même groupe. Le groupe Vauban Humanis connaît une première fusion le 27 janvier 2011 avec le rapprochement de Vauban Humanis et d’Aprionis, Humanis devient un acteur majeur de la protection sociale en France dans une période où l’ensemble du secteur s’adapte et se concentre. Actuellement, on compte

actionnaires 4 boutiques, bureaux, mobilier… Fournisseurs de qualité, clients haut de gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande entreprise Montant total des ventes Stable et incertain DG décide seule mais rend des comptes au conseil d’administration 8 3516 CT PA 02 1/4 2. Analyse