Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est

américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la

ses concurrents | Les concurrents ont un portefeuille de produits plus adapté aux PME-PMI | 1.2 Forces et Faiblesses | Forces | Faiblesses | Produit | Le portefeuille de produits et services permet de couvrir une grande partie des besoins de la clientèle en matière de PLM. | Le portefeuille de produits ne correspond pas toujours aux PME-PMI et ne permet pas de couvrir certains secteurs. | Prix | Les prix proposés permettent de réaliser une marge unitaire supérieure à celle de la concurrence

Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ; EDF / AREVA Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire). - La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante (nouveaux produits mais clients ou missions actuels). Exemple : Rossignol (cas d’école) mais c’est aussi souvent le fondement des synergies rencontrées

Appliquer à chaque segment une stratégie propre Se concentrer sur un seul segment du marché cible [S1 + S2 +S3] [S1] + [S2] + [S3] S1 + [S2] + S3 6- les critères de segmentation 1) Critères démographiques, géographiques, économiques et sociaux : très faciles à utiliser 2) Critères psycho graphiques : liés à la personnalité 3) Critères comportementaux : par exemple la fréquence d’achat ou de consommation Il y a d’autres critères … Détaillons ces 3 critères : CRITERES DEMOGRAPHIQUES

services offerts : | | | |Secteur et clientèle visée : | |(touristique, industriel,

fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. AVANT-PROPOS L'entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d'entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement, et rechercher constamment à développer une fonction

service adéquat c'est-à-dire qui répond le mieux possible à ce besoin. De ce fait, le centre de loisirs Aqua Parc sera crée pour répondre à un besoin particulier qui est celui de se distraire. Sachant qu’avec le développement technologique et social, les habitudes des gens changent. De ce fait, ils ont besoin de pratiquer des loisirs qui sont nouveaux ou développés afin de remplir leurs temps libres et donc satisfaire leur besoin de se distraire. La première question qui se pose : En quoi

il y a trois niveaux d’environnement : - Le micro-environnement : ses clients, ses fournisseurs de l’entreprise, ses banques, ses partenaires institutionnels. On retrouve là le réseau de l’entreprise. - Le méso-environnement : les acteurs du secteur sur lequel intervient l’entreprise cad les concurrents, les autres clients et autres fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont

commerciaux: ESTYA UNIVERSITYDate création entreprise : 28/01/1991Les campus : 4 campus Activités de l'école :1/ ESTYA BUSINESS:2/ESTYA INFORMATIQUE:Ressource humaine Marketing , commerce et digitalisation Comptabilité Informatique    3/ ESTYA Santé et sociale                                                    4/ ESTYA construction :                                                   5/ESTYA DROIT Notariat  L'organigramme de l'école :   Campus paris :               _ Les conseillères