Forces Et Faiblesses Du Secteur Des Boissons Gazeuses Au Maroc

meilleure formation possible. Enfin nous remercions tous ceux qui nous ont aid de prs ou de loin raliser ce modeste travail.  Sommaire Introduction gnrale p4 Chapitre 1 Les fondements du Merchandising .... p5 Section 1 Le commerce au Maroc... p9 Section 2 Le Merchandising p11 Chapitre 2 Etude de cas . p41 Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute. P43 Section 2 Analyse critique des rsultats... p 60 Conclusion Gnrale ........... p66 Introduction gnrale

Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7

distribution. Si en terme absolu, l’investissement étranger direct demeure faible, en dépit de l’importance des opportunités d’affaires dans les divers secteurs de l’économie, les IED en termes relatifs sont supérieurs à la moyenne des États de la région. Les potentialités qu’offre le marché économique malien sont reflétées par la récente libéralisation du secteur des télécommunications, laquelle a permis l’émergence d’opérateurs privés dans la téléphonie mobile qui ont tous très largement dépassé leurs prévisions

multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». Selon CHANDLER, les structures organisationnelles évoluent avec l’évolution des politiques de croissance de la FMN, en ayant un décalage temporel qui varie d’une firme à une autre et d’un secteur à un autre(21) . 2.1/ La structure entrepreneuriale (Simple) Dans ce type d’organisation, le pouvoir se confond avec la propriété, car le chef d’entreprise est souvent le créateur et le propriétaire de l’entreprise, cette structure est munie d’un

Royaume du Maroc Premier Ministre Observatoire National du Développement Humain Système des Nations Unies au Maroc DISPARITÉS D'ACCÈS A UNE ÉDUCATION DE BASE DE QUALITÉ ÉTUDES DE CAS PROVINCE DE FIGUIG : COMMUNES DE MAATARKA ET DE BNIGUIL PROVINCE DE OUARZAZATE : COMMUNES DE GUESSAT, IMIN OULAOUNE ET DE OUISSELSAT PROVINCE DE KHÉNIFRA : COMMUNES DE SEBT AIT RAHOU ET DE TIGHASSALINE PRÉFECTURE DE MEKNÈS : COMMUNES DE OUISSLANE ET DE DKHISSA PROVINCE DE KÉNITRA : COMMUNES DE SIDI TAIBI

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

autres, il faut se connaître soi-même. La confiance en soi est indispensable pour convaincre votre public et maîtriser cette parole qui est la vôtre. Pour rehausser votre estime de soi, vous devez absolument savoir quels sont vos forces et vos faiblesses, vos qualités et vos défauts. Je vous encourage à dresser la liste de vos qualités et de vos défauts. Cela vous permettra de mieux apprécier les atouts de votre personnalité sur lesquels vous pouvez miser, et surtout de corriger

processus permanent de veille technologique. Nous restons convaincus que le triptyque « Agglomération scientifique – Innovation – Intelligence économique » devrait être considéré comme le pivot de toute politique de relance visant la performance d’un secteur ou d’une filière technologique en Algérie. Mots clés : Agglomérations scientifiques et technologiques ; Innovation ; Transfert de Technologies ; Intelligence Economique ; Filière Electricité – Electronique - Electroménager (EEEM) ; Algérie.

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine de sérieux problèmes de financement à cause de la baisse drastique