Forces Et Faiblesses Du Secteur Agricole Sénégalais

militaire, décide la conquête de l’Algérie suite à l’expédition menée en 1830. Puis un effort vigoureux d’expansion coloniale se poursuit dans toutes les directions à partir des bases ou des comptoirs que la France possédait déjà. Les trois grands secteurs de cette politique africaine sont donc l’Afrique du Nord et le Sahara, l’Afrique Noire, Madagascar. La possession de l’Algérie une fois assurée, les dirigeants français veulent en effet garantir l’influence et la domination française sur les pays

l'environnement. Au Sénégal, les enjeux de la planification environnementale doivent être appréhendés en tenant compte des tendances d'évolution générale des écosystèmes et des mutations qui affectent le contexte socio-économique. Le bilan/ diagnostic des secteurs d'activités structurantes1 souligne avec force l'interrelation entre l'environnement et le développement durable, c'est-à-dire la nécessité d'un exercice de planification environnementale dynamique qui intègre de manière organique la variable environnementale

au Sénégal Rapport final de la première phase Réalisé par : Dr Jacques Faye, Sociologue rural, Chef d’équipe, IPAR Dr Mamadou Dansokho, Macro-économiste, CREA Dr Cheikh Oumar BA, Sociologue rural, IPAR Dr Pape Nouhine Dièye, Economiste agricole, ISRA Avec la collaboration de : Della Koutcho Diagne, socio-économiste, IPAR Madicke Niang, ingénieur en planification économique, stagiaire IPAR 1.5. Les politiques publiques 1.5.1. Caractéristiques générales et périodisation des politiques

L’ECOWAP/PDDAA PROGRAMME NATIONAL D’INVESTISSEMENT AGRICOLE (PNIA) ----------- Plan d’investissement 2011-2015 Avant-propos Sigles et acronymes ANCAR ANSD APCR ASPRODEB BAME CDSMT CER CILSS CNCAS CNCR CRES CSA DAPS DPV DRDR DSRP ECOWAP FASR FED FMI GIE GOANA GRN ICS IFPRI IED Afrique INP ISRA ITA LDPI LOASP LPDA LPDE LPDRD LPERN MA MAE MAP NPA NEPAD OMC OMD ONCAD ONG OP PA PAM PASYME PAS PASA PAU PDDAA PDPA PI PIB Agence nationale de Conseil agricole et rural Agence nationale de la Statistique

................................................................................................ 21 Trajectoire de la croissance ................................................................................................................. 22 Secteurs productifs .............................................................................................................................. 25 Finances publiques et dette ............................................................................

RESUME ANALYTIQUE 4.1 UN SECTEUR EN CRISE 4.1.1 Introduction 4.1.2 Contexte global 4.1.3 Le cas du Sénégal 4.1.4 Stratégie actuelle du secteur VI 1 1 2 5 8 4.2 DIAGNOSTIC DU SECTEUR, SON TRAITEMENT, SA GUERISON, SON FINANCEMENT 4.2.1 Principes 4.2.2 Une commission présidentielle 4.2.3 Consultation, négociations et construction d’un consensus 4.2.4 Stratégie de communication 4.2.5 Action d’urgence 4.2.6 Financement du programme de restructuration du secteur 4.2.7 Discussion : Avantages

pouvant subsister. Économie et Prévision n° 152-153 2002 1-2 115 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 196.201.198.147 - 26/03/2012 20h19. © La Doc. française Deux forces concurrentes déterminent l'intensité des échanges commerciaux entre pays : des forces d’attraction (revenu et taille des pays) et des forces de résistance (distance et autres obstacles aux échanges). Au bénéfice d'une base théorique désormais bien établie et d'une exigence minimale en termes de données, les équations

[pic] République du Sénégal ................ Un Peuple - Un But - Une Foi MINISTERE DES MINES, DE L'INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME ............................ DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES Etude sur l’offre et la demande de financement des PME au Sénégal Conclusions et recommandations Rapport final FINANCEMENT :

dans les plus brefs délais. Cependant si cette dernière n’arrive pas à subvenir rapidement aux besoins de sa clientèle, c’est qu’il existe des problèmes dans son mécanisme d’octroi de crédit ou alors le dossier de demande de crédit présente des faiblesses qu’il convient de juguler. Dan les deux cas, il est du ressort de la banque soit d’améliorer son processus interne soit de réorienter le client afin que son dossier puisse être bancable. Si l’on se penche sur l’organisation interne des banques

Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat, de m’avoir proposé ce thème qui s’est avéré très intéressant. Mes sincères remerciements s'adressent aussi à Monsieur Mohammed BOUCHIRRI, Auditeur interne au sein du CREDIT AGRICOLE DU MAROC, pour son soutien durant ma période de stage et de m'avoir consacré son temps pour me faire bénéficier de son expérience et ses réflexions ainsi que son assistance et ses conseils qui ont été bénéfiques. Mes remerciements s’adressent