Forces Et Faiblesses Du Bresil

performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales

Le Brics est une organisation politique internationale informelle regroupant (le Brésil, la Russie, l'Inde, la Chine et l'Afrique du Sud) née il y a quelque 8 années. Elle est en passe de devenir une nouvelle puissance mondiale. Les cinq pays formant le Brics luttent pour l'avènement d'une nouvelle architecture financière mondiale en l'influençant très significativement. C'est le message que le Brics a fait passer lors de son dernier sommet tenu dans la ville de Sanya (Hainan), dans le sud de Chine

Stalingrad.  Destruction des champs de culture pour affamer l’adversaire.  Diminution de la production surtout les PPN.  Seules les industries de guerre (armements) qui prolifèrent.  Endettement de l’Europe vis-à-vis des USA ; Canada ; Argentine ; Brésil ; Australie ; N/lle Zélande.  Des crises sociales : inflation, famine, chômage, le marché noir, les pénuries de toutes sortes. 4. Bilan positif (et bilan politique) :  La montée des nouvelles puissances non seulement sur le plan économique mais

| | | |Hausse des prix des matières premières | | | |Faiblesse du dollar | |Social |Mentalités évoluent vers la protection de |La conscience environnementale des | | |l’environnement et la

nombreux facteurs existant dans des situations sociales, culturelles et économiques très variées. Proportion de femmes disant avoir subi des tentatives ou des actes sexuels forcés de la part de leurs partenaire à un moment ou l’autre de leur vie dans certaines villes. Tentatives Taille de ou actes l’échantillon sexuels forcés 941 420 1287 650 360 1534 1051 430 966 10.1 15.3 6.2 23.0 21.7 46.7 29.9 23.0 25.0 Pays La coercition sexuelle peut avoir pour objectif la satisfaction sexuelle de celui

puisque la marque n’aura pas les moyens de lutter contre le développement des grands groupes. Les produits Hermès se feront, par défaut, bien plus rares que ceux de la concurrence et donc bien plus précieux et recherchés. 2- Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise Hermès  La société Hermès a de nombreux points forts. C’est avant tout une entreprise française. La patrie est leader dans le marché du luxe ce qui ne peut qu’être profitable à l’image de la marque au niveau international

2016 , l'entreprise acquiert pour un montant de 750 millions d'euros la marque Carte Noire ( sélection de cafés de qualité, à la palette aromatique unique, café haut de gamme, pur arabica,d’Amérique latine et notamment du Brésil.) ( Carte Noire = grande pdm sur le marché du café en dosettes français  11% de part de marché)Souhaitant perpétuer cette tradition française qu’est Carte Noire et incarner plus que jamais l’essence d’un café Made in France, Lavazza a investi

Suez. * Lois, normes et autres réglementations qui obligent les entreprises du secteur à investir énormément, dans un souci de respect de l’environnement (par exemple les normes concernant l’émission de CO2). Il s’agit là de surcouts. | Forces | Faiblesses | * Leader de l’efficacité énergétique * Outil industriel important : 96 000 installations * Installations modernes et technologiquement avancées * R&D : budget alloué important - utilisation des ressources biomasses, gestion

d’affaires d’ESSILOR. B. Le diagnostic interne L’analyse des opportunités et des menaces en provenance de l’environnement n’a de sens qu’au regard de l’analyse de la situation interne de l’organisation qui va révéler ses forces et ses faiblesses. Forces Faiblesses - Etre présent sur plusieurs continents, - Le rachat de nombreuses entreprises permet un échange de savoir-faire et permet de s’implanter plus facilement sur un marché étranger, - Une communication directe avec le grand public

I. Eléments d’analyse et de résolution du Cas A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. LE SWOT DE FAVI SA FORCES FAIBLESSES Antériorité Savoir faire Climat de travail favorable : la gouvernance FAVI Ancrage loco-régional Bonne maîtrise du B to B Dualité Conseil/Expertise et production Implication dans le Développement Durable Dépendance critique vis-à-vis de l’industrie automobile (Renault, PSA, VW, Fiat…) doublée d’un ancrage exclusivement B to B Internationalisation limitée Implantation