Forces Et Faiblesses Des Pme Françaises

risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques; thèmes à considérer: 91 Section 2: amélioration de la compétitivité des PME par l’établissement de liens 97 ------------------------------------------------- « Mésoéconomie : lien entre microéconomie et macroéconomie : comment les firmes adaptent leur

INTRODUCTION La société Lili et Loulou, troisième fabricant français de la peluche, est une PME familiale présente sur ce marché depuis plusieurs années. En effet, elle commercialise près de 700 pièces de « belles peluches » et de peluches « premier âge » toutes fabriquées en France sous sa marque générique Lili et Loulou et se caractérisant par leur qualité et leur originalité typiquement française. Depuis plusieurs années, on assiste à une stagnation du marché des « belles peluches »et une

actions de la veille et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région. » (Source : Citation du Rapport Martre). Pour l’AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Economique – 1996) l’Intelligence Economique est : « Une dynamique de construction collective fondée sur la conviction et la responsabilité de tous, qui consiste en l’appropriation de l’information en vue d’une

compétitivité : enjeu d’un nouveau modèle de développement Mme Isabelle de Kerviler Octobre 2011 Les éditions des JOURNAUX OFFICIELS 14/10/2011 12:19:47 2011-11 NOR : CESL1100011X Mercredi 19 octobre 2011 JOURNAL OFFICIEL DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Mandature 2010-2015 – Séance du 12 octobre 2011 LA COMPÉTITIVITÉ : ENJEU D’UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT Avis du Conseil économique, social et environnemental présenté par Mme Isabelle de Kerviler, rapporteur au nom de la section des activités

vous présenter l’analyse de l’entreprise, puis la stratégie de l’entreprise et enfin le plan marketing que nous allons mettre en place pour répondre à notre problématique. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS A) Analyse interne FORCES FAIBLESSES Présentation de l’entreprise - Histoire de l’entreprise et parcours atypique des fondateurs de l’entreprise, - Valeurs et identité de l’entreprise fortes (joie de vivre, simplicité, solidarité, humour…), - CA : 10 millions d’euros, -

entreprises plus complexe, plus mouvant, moins lisible. Ainsi, chaque entreprise connaît-elle aujourd’hui de nouvelles menaces, de plus en plus pesantes telles que : • l’extension géographique de son environnement concurrentiel; alors que de nombreuses PME pouvaient vivre et se développer jusqu’à un passé récent sur le marché national voire des marchés régionaux ou locaux relativement protégés, elles sont aujourd’hui de plus en plus menacées par la concurrence internationale, pour de multiples raisons

l’étude de marché ; il porte sur la même entreprise française : FOSSIER et concerne aussi le même pays cible : le Japon. Le but de cette étude est de répondre à la question : le japon est-il un marché potentiel ? Il faut sélectionner une stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés. A. LE DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise : L’entreprise FOSSIER est une entreprise française agroalimentaire produisant des biscuits, des biscottes

ceux qui ont participé de différentes façons à sa réussite. Nous remercions vivement toutes les personnes qui ont accepté d’honorer ce travail par leurs appréciations. Nous tenons à remercier en premier lieu, toute l’équipe pédagogique de L’école Française des Affaires et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Nous remercions également notre encadrant M. Cherti pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans

CONTEXTE : Capryl Flan de Vichy est une entreprise qui existe depuis le 09 décembre 1994. Depuis deux ans, elle a renouvelée ses locaux et son usine en déménageant à St Germain des Fossés. C’est une PME qui compte de nombreux salariés avec de nouveaux cadres tels que Mr Rozzio qui est le directeur d’usine. Grâce à une grande organisation dans sa production, l’entreprise peut fabriquer de nombreux produits. Celle-ci produit essentiellement des entremets et des desserts en poudre avec des

actions de la veille et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région. » (Source : Citation du Rapport Martre). Pour l’AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Economique – 1996) l’Intelligence Economique est : « Une dynamique de construction collective fondée sur la conviction et la responsabilité de tous, qui consiste en l’appropriation de l’information en vue d’une