Forces Et Faiblesses Des Pays En Développement

internationale par l’entreprise est précédé d’une phase de diagnostic, diagnostic interne mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise, et diagnostic externe concernant les marchés étrangers. Diagnostic export 1-1) Définition du diagnostic export Le D.E est a la fois un recensement et une analyse des données relatives a l’entreprise et son environnement (pays-cible) réalisé soit par, un personnel appartenant a l’entreprise elle-même (cas d’une grande entreprise) ou soit

l’entrepreneur doit être capable d’observer son environnement, le marché dans lequel il se positionne. De ces observations, il devra être capable d’en retirer des opportunités et d’utiliser les forces de son entreprise pour avancer, tout en prenant le temps de trouver des solutions pour éradiquer les faiblesses de la structure. Il doit aussi pouvoir se projeter dans le futur en prenant des risques. La logique entrepreneuriale comprend 4 grandes composantes. Octave KLABA les utilise de la façon suivante

Mériam CHRIF Mériam CHRIF GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des

schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyée sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergies) Faiblesses - Image perçue par les clients : enseigne

Métier : fabrication et commercialisation des produits de grande consommation  N° 3 Mondiale sur le marché de produits de grande     consommation 163 000 employés 1600 marques distribuées dans le monde large portefeuille Implanté dans 170 Pays 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits Unilever Unilever , c’est 4 Domaines d’activité stratégique (DAS)  Produits alimentaires  Produits d’hygiène et d’entretien  Produits de luxe  Produits d’hygiène et de beauté

Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines 6 CONCLUSION ET RECOMMENDATIONS 6 ANNEXES 7 INTRODUCTION Après

(communication). a) Prix Les forces : Les prix sont fixés dans la grande distribution à partir de l’I.P.C., l’indice des prix à la consommation. Le groupe a mis en place une stratégie qui consiste à faire varier les prix selon les types d’enseignes que Carrefour implante : - Maxi discounts correspond à une stratégie d’économie avec des produits bas de gamme à un prix bas. Ce type d’enseignes connait un développement important notamment avec les problèmes liés au pouvoir

| | |Croissance dans les marchés émergents (Chine, l’Inde, la Russie et les |Crise économique : Baisse du marché automobile (Europe occidentale, | |pays d’Amérique latine). |Amérique du Nord et japon) | | |

production de vêtements en 1933 mais le développement de Lacoste ne se réalisera qu’après la 2nde Guerre Mondiale. • • Lacoste (en partenariat avec Devanlay pour les vêtements) commence son processus d’internationalisation en exportant vers l’Italie (1951) et les Etats-Unis (1952). Elle ne cherche pas à connaître les goûts des consommateurs en fonction des pays et des cultures mais elle propose au contraire des produits identiques pour chaque pays. • Pièce anti-vibration pour les

Renault Samsung Motors. Aujourd’hui, le Groupe vend ses véhicules dans 118 pays et 34 % des ventes du groupe sont réalisées hors d’Europe (année 2009). Renault a vendu 2 309 188  véhicules dans le monde en 2009.Aujourd’hui les ressources humains et matériels ce de groupe sont conséquentes avec 121 422 salariés et 39 sites industriels répartis dans le monde. L’ensemble de ces ressources utilisé pour le développement de la marque a permis de dégager un chiffre d’affaires de 31 951 millions d’euros