Forces Et Faiblesses Des Pays En Développement

cas de l’entreprise Dell . Il semble clair que le modèle stratégique de Dell, comporte un certain nombre de forces. En effet, il suffit de regarder ses taux de croissance rapport à la concurrence du fait de la position concurrentielle que lui procure cette avance , prenant le cas de l’entreprise Dell . Il semble clair que le modèle stratégique de Dell, comporte un certain nombre de forces. En effet, il suffit de regarder ses taux de croissance rapport à la concurrence du fait de la position

efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

bâtiments. Ce qui différencient les uns des autres c’est leurs savoirs faire, expériences et politiques et stratégies pour mettre en évidence leurs avantages compétitifs. L’aspect des pays de ce monde montre toujours les diverses constructions comme des outils de l’économie .Les pays en voies de développement s’appuient sur le domaine de construction en général et particulièrement au secteur de construction de bâtiment et travaux publics pour contribuer à l’augmentation de l’économie nationale

Japon a dû relever un certain nombre de défis réalisant ainsi un décollage économique important qualifié de miracle japonais. Ce développement économique a influé sur l’organisation du territoire japonais. I. Relever des défis, premier signe de puissance Le Japon devait, pour devenir une grande puissance, surmonter un certain nombre d’obstacles à son développement. Ces obstacles sont liés aux caractéristiques naturels de l’archipel, à sa démographie ainsi qu’à ses faibles ressources. A. Les

tout d’abord donner les forces et faiblesses de cette entreprise, pour ensuite aborder les opportunités et menaces auxquelles cette entreprise fait face et par finir, nous allons apporter des recommandations à cette entreprise. 1. Les forces : * Accent particulier sur la qualité au détriment de la quantité * Expertise de l’encodage * Création d’un réseau social qui permet aux membres de la communauté d’échanger sur les films préférés 2. Les faiblesses : * Mise en place d’un

échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux

surtout) • Japon, Chine et Inde = nouveaux pôles économiques • Croissance énorme des pays d’Asie du Sud-Est ( fixation des pris de nos vêtements et de nos carburants par les pays émergeants ( 4 nouvelles grandes puissances : USA, Chine, Inde et Japon. Quel rôle pour l’Europe ? • Europe affaiblie politiquement et économiquement • Impossibilité pour les pays de s’accorder et de se prononcer d’une seule voix • Économie mise à mal par la mondialisation

Liste des abréviations Abréviations Significations EAI EURAFRIC INFORMATION ITIL IT Infrastructure Library EI EURO INFORMATION CMCCIC Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths)

l’export en évaluant ses ressources et ses compétences • Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages compétitifs Le modèle L.C.A.G (Learned Christensen Andrews Guth) Analyse de l’environnement - identification des menaces et opportunités. Diagnostic de l’entreprise - forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive)

importance) : * Dans les pays industrialisés (Usa, Union européenne, Japon) * Dans les pays en voix de développement * Au Maroc * Les limites de la PME Deuxième partie * Caractéristiques - Forces (flexibilités, efficacité, qualité et simplicité) - Faiblesses (* Rôle de la personne dirigeant) * Absence de facteurs de compétitivité * Difficultés financières * Contraintes d’accès aux matières et aux zones et locaux d’implantations * Faiblesse dans la commercialisation