Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Leclerc Promotion 2013 Sommaire Contexte Constats (SWOT) Conclusion Contexte - La grande distribution ● ● ● ● “Fossoyeur des petits commerçants” Usines à consommer 50% des consommateurs n’ont pas confiance Mass-market dépassé ○ Diversité ○ Bio ● 220 Milliards € de CA en 2013 Sources ObSoCO, L’Entreprise Contexte - L’enseigne E. Leclerc Il existe 2 types d’acteurs dans la grande distribution Les “Intégrés”: ex: Carrefour, Auchan, etc… Les “Indépendants”: ex: E. Leclerc

étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service innovateur ou différencié • Lieu de l’activité • Procédures de qualité • Tout élément ajoutant de la valeur à votre produit ou service … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise marketing • Produit ou service indifférencié (par rapport à vos concurrents)

Les Grandes et Moyennes Surfaces Bricolage SOMMAIRE I. Les différents points de vente sur la zone II. Les cartes d’identités III. Le fonctionnement des GMS Bricolage : maison mère, groupe, centrale d’achat et plate-forme logistique IV. Les stratégies concurrentielles menées par les différentes enseignes et leur positionnement V. L’exemple de Leroy Merlin I. Les différents points de vente sur la zone Le bricolage

l’unité commerciale Castorama est une grande surface spécialisée dans le bricolage située Boulevard Beaujoire à Nantes. Le magasin est implanté depuis juin 1990 et à une superficie de 11 355 m2. Le responsable de cette unité commerciale est MR DASILVA. Le statut juridique est une SARL. L’offre de l’unité commerciale Stratégie d’assortiment ,politique de marque : Castorama propose une gamme large et profonde avec 53 293 produits référencés en magasin. De plus, Castorama offre à ses clients

la gamme de produits proposés est plus « adulte » que la notre. Analyse de la concurrence : Zara Forces Faiblesses Grande renommée internationale Prix abordable Grande superficie Propose une gamme junior Assortiment peu large et peu profond au rayon enfant Gamme enfant peu adaptée ; trop « jeunes » Peu de proximité avec la clientèle Pas de vente conseil Denim Blue Forces Faiblesses Gamme enfant Spécialiste du jean Marques réputées (Levis notamment) Politique de prix d’écrémage

Analyse interne :  Produit  Prix  Distribution  Communication b) Analyse externe :  Le marché  La concurrence. III. Plan d’action CONCLUSION 2 INTRODUCTION : Atlantique Marine cas d’une entreprise de grande consommation : vêtements pour enfants mais son activité connaisse une faiblesse dans un marché en forte croissance, en premier lieu l’entreprise doit analyser sa situation pour savoir pourquoi sa part de marché est réduite, peut être qu’elle a fait des investissements limités et pourtant

stratégique de Monoprix. A/ Les bases de la stratégie de Monoprix. 1. La recherche de son identité. L’enseigne Monoprix a comme stratégie bien ancrée de se différencier de ses concurrents. Alors qu’à son origine elle proposait un concept de magasin populaire, elle a du sortir des sentiers battus avec le développement des hypers à partir des années 60. Elle tente tout d’abord de se diriger vers le même segment en créant Super M en 1968 qui ne connaitra pas le succès escompté. Face à une impasse

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

marchandise et faire valoir l’aspect fonctionnel et la qualité de ses articles à bas prix. En 1955, Ingvar Kamprad décide de concevoir ses propres meubles et en 1958, IKEA ouvre son premier magasin en suède. Par la suite, après une phase de croissance, IKEA décide de s’exporter et ainsi ouvre en 1963 un deuxième magasin, en Norvège, puis un troisième, en 1965, a Stockholm. Enfin IKEA s’est implanté en Europe et dans le monde entier, notamment au Danemark, en suisse, en Allemagne ou encore en France en

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles