Forces Et Faiblesses Des Etats Unis

l’ordre de 50%, du résultat de l’ensemble des entreprises du secteur pétrolier, cela s’explique par la crise économique ainsi que l’orientation des ménages vers les énergies renouvelables, ce qui a baissé la Demande principalement en Europe et aux Etats-Unis, néanmoins on note qu’il y a tout de même des pays comme la Chine ou l’Inde qui connaissent un fort développement économique et dont la Demande s’intensifie. Aussi, le secteur pétrolier doit faire face à la pénurie grandissante des hydrocarbures

Sujet : La Guerre Froide de 1975 à 1991 Au lendemain de la crise des missiles cubains, les Etats-Unis et l’URSS décident de se rapprocher pour construire un certain équilibre : c’est une période de détente qui commence. Cependant, dès 1974, l’URSS profite du déclin des Etats-Unis sur la scène internationale (perte du Vietnam) pour s’engager d’avantage, notamment en Asie, en Afrique, et en Amérique du Sud. En addition à ce phénomène d’expansionnisme, l’URSS maintient ses recherches sur les armes

Analyse sectorielle et positionnement de l’entreprise Forces et faiblesses (produit, secteur en général, offre, demande) Forces : Bon département de R&D, 27% de ses produits son des propriétés intellectuelles (breveté) rapport annuel Fournisseur numéro 1 dans le secteur des trains d’atterrissage intégré (image de la société)2 Détient beaucoup de contrat à long terme, bonne continuité d’exploitation1 Grande diversité des produits; trains d’atterrissage pour plusieurs type de jet et hélicoptère2

intrinsèque et la position géographique des Etats-Unis en font l’acteur clé du XXIe siècle. Le pays n’est pas aimé pour autant. En revanche, sa puissance fait qu’il est craint. Aussi, l’histoire du XXIe siècle, et particulièrement sa première moitié, tournera autour de deux combats de signe opposé. L’un sera mené par des puissances secondaires, qui formeront des coalitions pour tenter d’endiguer et de brider les Etats-Unis. L’autre sera livré par les Etats-Unis eux-mêmes, qui agiront de façon préventive

recherchait un endroit où les couts de main d’œuvre seraient moindres. • L’industrie connait également des dangers relativement à l’importation en provenance des États-Unis. En effet, 35% des principaux acheteurs détaillants canadiens prévoient augmenter leurs importations des États-Unis, ceux-ci mentionnent que les États-Unis offrent un meilleur service, une meilleure qualité et des prix plus compétitifs. Cela est donc considéré comme une grande menace pour l’industrie du vêtement au Canada

définir une stratégie à partir d’une grille d’analyse à quatre entrées. SWOT, pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Cet acronyme anglo-saxon désigne un modèle analytique conçu par l’université américaine de Stanford dans les années 1960. Les chercheurs, au départ, voulaient étudier le fonctionnement des entreprises les plus prospères des Etats-Unis. Leurs travaux ont mis en lumière un sacré problème : même chez ces groupes puissants, 35% des

produits importés hors État membre. b) La politique monétaire Pour pouvoir adopter la monnaie unique, les États sont appelés à remplir certaines conditions appelées les critères de convergence : - le déficit budgétaire ne doit pas dépasser 3 % du PIB, - le taux d'inflation ne doit pas dépasser de plus de 1,5 % la moyenne des trois États ayant les taux les plus bas, - la dette publique ne doit pas dépasser 60 % du PIB,

France en tant que pays exportateur / importateur (Annexe 2) 3 C. Principaux produits exportés / importés (Annexe 3) 4 D. Principaux pays clients/fournisseurs (annexe 4) 5 E. Principaux marchés attractifs pour l’exportation 5 F. Forces / faiblesses des entreprises françaises 6 G. Aides du gouvernement pour l’exportation 6 Annexes Annexe 1…………………………………………………………………………8 Annexe 2…………………………………………………………………………9 Annexe 3…………………………………………………………………………10 Annexe 4…………………………………………………………………………11

Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses 21 CONCLUSION 23 Dans le cadre du cours 23 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXES i Questionnaire de l'entrevue ii Entrevue iii INTRODUCTION On assiste, depuis quelques années, à l’internationalisation

entreprise-environnement qui implique des choix en termes d’activité et d’allocation des ressources. Il sera donc intéressant dans un premier temps, d’étudier les opportunités et les menaces dans l’environnement. Puis, nous analyserons les forces et les faiblesses propres au groupe. Et enfin, dans une troisième partie, nous proposerons des recommandations stratégiques pour qu’Hollywood Chewing-Gum s’assure un développement pérenne dans un environnement sur un marché plus concurrentiel. Analyse