Forces Et Faiblesses De Sfr

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

surmonter le quotidien. -- Le besoin de partager le meilleur de ce -› que l’on aime et de ce que l’on veut devenir à ceux qui comptent. -- Le besoin de recentrer son temps sur un -› nombre de personnes qui en valent vraiment la peine. EXEMPLES CLÉS -- SFR a sorti un spot publicitaire pour sa -› campagne sur la 4G montrant des jeunes s’échangeant et visionnant ensemble des vidéos sur YouTube. -- Orange et sa campagne pour la LiveBox -› Play, mêlant partage de vidéos, de tweets et de status sur les réseaux

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

Groupe France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni) via Media France (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) WPP (Royaume-Uni) (nd) Groupe Lagardère via Lagardère Active (100%) SFR via Neuf Cegetel via Jet Multimedia (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Publicis Groupe (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) 22,7 19,2 17,4 15,8 31/12/2007 14,2 11,1 9,7 7,4 6,8 6,2 5,6 5,4 4,9 3

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

« petites annonces » -> l’endroit où, avant, on trouvait les pubs. C’est une entreprise qui a besoin de communiquer et qui, la plupart du temps, s’adresse à une agence pour communiquer. Les plus gros annonceurs français : 1. Renault 2. Orange 3. SFR 4. Peugeot 5. Citroën 6. Carrefour Les plus gros annonceurs mondiaux : 1. Wallmart 2. Unilever 3. PG (Protect and Gamble) Lorsque l’annonceur s’adresse à l’agence, il lui donne un brief : - présentation de l’entreprise (histoire, px, ccurence

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

Audit externe 25 3.1.4. Stratégie de communication employée par l’entreprise en question 25 3.2. Annexes : 26 IV- 2ième cas pratique : Everspring 27 4.1. Analyse de la société en termes de forces et de faiblesses : 28 4.1.1. Eversrpring et ses forces : 28 4.1.2. Eversrpring et ses faiblesses : 28 4.2. Analyse externe : 28 4.3. Stratégie de communication employée par Everspring 28 4.4. Préconisations : 28 Glossaire 29 Acronymes 33 Introduction  Les Technologies de l’Information

..............................28 5.12 Les points d’amélioration………………………………………………………………..29 5.13 Les douleurs clients……………………………………………………………………...29 5.14 Bilan……………………………………………………………………...………………30 5. Analyse SWOT : Forces et Faiblesses...……..……………………...………….………..30 2ème Partie : ANALYSE EXTERNE 33 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires…………..…………34 2.1 Le contexte économique…………………………………………………………………34 2.2 Le

fondatrices de mon entreprise ? La culture ? Comment, avec quels mots pourrais-je la qualifier ? Cette réflexion sera plus riche si vous la menez à plusieurs (conjointe, employés). - Quelle est l’histoire de mon entreprise ? - Quelles sont mes forces et mes faiblesses ? - Qui sont mes concurrents ? Quelle image ai-je d’eux ? Comment est-ce que je me différencie ? - Y a-t-il des couleurs qui illustrent bien mon métier ? Quelles sont celles qui sont couramment utilisées ? Puis-je m’en détacher ? Cela aurait-il