Forces Et Faiblesses De La Zone Euro

l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique 23 40 La veille stratégique dans l’entreprise Abdelhanine BENALLOU Directeur Général de l’Office National des Aéroports 13 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL La Zone Industrialo-Portuaire de Fos Hervé MOINE - Port Autonome de Marseille Philippe CLERC - Directeur de l’Intelligence Economique et des TIC. Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie Henri DOU - ESCEM (Tours) et CIWORLDWIDE organisation

Organisations Européennes Bibliographie C.Lescot organisations euro larcier dans la collection paradyme 16eme edit P.BONIFACE les relations inter de 1945 à nos jours, dalloz 2014 4eme edit ! Introduction ! ! 1)L’Etat du monde et la reconstruction de l’Europe après la seconde guerre mondiale ! 1945 fin de la guerre, victoire des alliés (RU,USA ,URSS) et la défaite des forces de l'axe(ALL,ITA,JAP). Naissance des organisations euro alliés qui se partagent le monde, redessiner la carte du monde

 Contre   l’austérité  »,   organisée   sur   Paris   le   13   décembre   2011,   partait   symboliquement   du   siège   de   Moody’s   (très   bien   protégé   par   les   «  forces   de   l’ordre  »)   pour  aller  face  à  l’Assemblée  Nationale).     Fitch  Ratings  est  contrôlée  à  hauteur  de  60%  par  le  groupe  Holding  français  Fimalac,  par

local Structure de centralisation Cash Pooling notionnel en France Cash Pooling notionnel au UK Cash Pooling manuel Euro en Europe Cash Pooling locaux conservés Mise en place d'une boucle notionnelle multi devises multi sociétés Pas d’optimisation particulière pour les autres devises Coût du Cash Management 12 bfinance Moins 60% sur le coût des flux en moyenne sur la zone (avec des écarts de 1 à 10 entre les banques) Le schéma retenu consiste en une boucle notionnelle multi devises multi

informels 1995 : enclenchement du processus « Euro-méditerranéen » reposant sur le protocole de Barcelone : lien diplomatique affirmé entre UE et les pays de la rive Sud fixation de grds objectifs communs notamment économiques  créer une zone de libre-échange transméditerranéenne basée sur commerce et énergie partenariat géopolitique : l’UE s’efforçant de favoriser l’avènement de la démocratie ds la rive Sud de la Méditerranée partenariat euro-méditerranéen et protocole de Barcelone = plans

Slovaq. 27 19 30 Source : « Central and Eastern Eurobarometer », Nato Review, mai-juin 1997. Les Etudes du CERI - n° 29 - juillet 1997 2 l'IFOR/SFOR en Bosnie, beaucoup déduisent que l'OTAN peut aussi s'adapter, intervenir en dehors de sa zone géographique avec succès et, de surcroît, en coopération avec la Russie, l'adversaire d'hier. La preuve est ainsi faite que l'Alliance peut et doit survivre à la guerre froide, d'autant que les Européens sont apparus impuissants et divisés face au

atouts climatiques, agronomiques, gastronomiques et géographiques qui méritent d'être exploités pour une valorisation des produits agricoles et alimentaires aussi bien sur le marché national qu'international, la participation du Maroc à la zone de libre-échange Euro-Méditerranée, qui sera créée en 2010, présente d’importants défis pour les petits producteurs ruraux en zones marginalisées qui auront du mal à concurrencer les grands systèmes de production. Les produits du terroir se présentent ainsi comme

ne pas dépasser par les banques en 2010 (7.500 milliards de yuans) La baisse de l'inflation au niveau mondial démontre que les économies renouent avec la croissance après 3 années de marasme économique. 2.Croissance Le PIB réel dans la zone OCDE a augmenté de 0,9% au deuxième trimestre de 2010 comparativement au trimestre précédent, un rythme plus soutenu que prévu (0,7%). La hausse des investissements a été la première depuis le début de 2008, Cette croissance est principalement tirée

près et plus facile mais dont le potentiel est encore mal évalué et où il n’y a pas encore le moindre revendeur de la marque. Elle fait donc appel à vous pour l’orienter dans ce choix par le biais d’un rapport de synthèse en justifiant le choix d’une zone plutôt que l’autre de manière structurée et argumentée Vous vous intéressez donc de près : 1- Au choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée. En vous appuyant sur l’annexe 1, vous : - réfléchirez au projet global afin d’attribuer

5 B. PERIMETRE DE CONSOLIDATION: 6 1.1. ENTREES/SORTIES DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION 6 1.2. STRATEGIE DE DEVELOPEMENT 8 1.3. TYPOLOGIE DES SOCIETES CONSOLIDEES 9 ANALYSE DES DONNEES CONSOLIDEES 10 A. REPARTITION DE L’ACTIVITE: 10 1.1. PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 10 1.2. PAR SECTEUR D’ACTIVITE 11 B. STRUCTURE FINANCIERE: 12 1.1. ENDETTEMENT 12 1.2. TRESORERIE 12 ANALYSE SWOT 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 17 PRESENTATION DU GROUPE A. FICHE D’IDENTITE DE LA SOCIETE-MERE : 1.1- Nom de