Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

s’étend sur une superficie de 130 898 km², soit 18,4 % du territoire national. Située dans le sud du Maroc, elle est limitrophe de la Mauritanie à l’est et ouverte sur l’océan Atlantique à l’ouest avec une façade maritime de 667 km. Sa position géographique avantageuse lui confère le rôle de pivot et de plateforme d’échanges entre le Maroc et l’Europe via l’océan Atlantique d’une part, et entre le Maroc et l’Afrique Subsaharienne via la Mauritanie d’autre part. La Région compte 114 021 habitants. Bien

Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales 5. Plan marketing 6.16. Le marché cible 6.17. Le produit et service 6.18. L a stratégie de prix 6.19. La publicité et la promotion 6.20. La distribution 6. Dossier financier 7.21. CPC prévisionnel des 3 premières années 7.22. Trésorerie prévisionnelle 7.23. Budget d’investissement 7. Conclusion I. INTRODUCTION

SES APPLICATIONS AU MAROC Dr. Abdellatif CHAKOR Enseignant chercheur en marketing et management Université Mohamed-V- Souissi, faculté de Droit et d’Economie, Rabat E-mail : chakor70@yahoo.fr ou chakor70@caramail.com B.P. 6666, Madinat Al Irfane, 10101, Souissi, Rabat RESUME L’investissement direct étranger est la solution par laquelle les pays du tiers monde peuvent booster leur économie et sortir du sous-développement. En dépit des multiples efforts consentis par le Maroc, notamment en matière

est une société anonyme qui a démarré son activité en 1970, elle appartenait au début à des particuliers nommés Mr SALMI et Mr BENDAADAA, jusqu’à l’année 1994 ou elle fut rachetée par SOPRIAM « La Société de Promotion Industrielle et Automobile au Maroc » pour se transformer en une filiale à 100% de SOPRIAM et par la même occasion filiale d’une façon indirecte du groupe ONA. Son secteur d’activité est la commercialisation des véhicules neufs, la vente des pièces de rechanges ainsi que le maintien

politique d’investissement pour développer son réseau de magasins et améliorer les services offerts à sa clientèle, notamment la proximité qui est l’un de ces plus grands atouts. La Grande Récré continue son développement international, en Belgique, au Maroc, en Suisse et en Espagne. Place de l’UC dans le réseau : Les points de ventes la Grande Récré sont des succursales : ils sont reliés à une centrale d’achat/entrepôt et au siège qui se trouve à Emerainville. Toutes les décisions

de préservation de l’environnement dans une vision de développement durable, il est devenu nécessaire de prospecter et d’étudier toutes les possibilités de réutilisation et de valorisation des déchets. Dans cette optique, la gestion de déchets au Maroc n’est plus une problématique secondaire, surtout avec l’augmentation de la quantité de ses déchets. Le but principal de ce projet et de mettre en évidence la possibilité d’utiliser les déchets de marbre pour le traitement d’enduit peinture. Cela permet

secteur agroalimentaire et sa compétitivité par un investissement global de 107 Md EUR d’ici 202Fédération Nationale de la Boulangerie et Pâtisserie du Maroc@fnbp.marocLes boulangeries en prise avec la hausse des coûts de production et le recul des ventes07 octobre 2020 - par : Jaouad TOUIOUELVersion Imprimable Casablanca - Le secteur des boulangeries au Maroc constitue une composante essentielle et vitale des chaînes de production de l'économie nationale, étant donné qu'il assure des dizaines de milliers

Le plan INTRODUCTION PARTIE I : Présentation Du Secteur et De l’entreprise I. Présentation Du Secteur de la distribution de meubles en kit 1. Dans le monde 2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

[pic] Ce travail, qui présente une synthèse de mon stage au sein de poste Maroc, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour orienter mon travail. C’est pour cela, je tiens à remercier : - Chef de service commercial: Mme Bahia Biaz. - la responsable de l’entité « Animation et Développement des ventes » : Mme Karawane Kadri. -chargé d’affaire : Mr. Nabil Sehli. -chargé d’affaire : Mr.ElAzizi