Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

nature comme nous allons le voir dans ce dossier. De plus étant déjà partit dans un Center Parcs, pour la majorité d’entre nous, il nous semblait intéressant de comprendre l’organisation de ce lieu de repos. |Forces |Faiblesses | |Domaines implantés en forêt, rapport à la nature |Prix élevé de la location | |21 domaines

par carte SIM 3. Zone d’influence : Notre relation avec les clients sera via réseaux, et d’une façon virtuel, et notre produit vendu est pour tous les marocains ayant un appareil intelligent alors notre technologie sera utile tout autour du Maroc, dans toutes les régions ayant réseau GSM, sans aucune contrainte. II. Etude de l’offre : 1. Nos Concurrents : 6 Géo-localisation par carte SIM Depuis pas longtemps, on trouve la géolocalisation via (GPS, WIFI….) alors Nos concurrents

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM

les soulèvements populaires qui se sont produits dans plusieurs pays du monde arabe ont généré une nette détérioration de la situation macro- économique, en particulier dans les pays en phase de transition politique. Au sein de la région MENA, le Maroc se distingue à plusieurs égards. D’une part, le pays se singularise par une relative stabilité. D’autre part, l’économie marocaine a fait preuve d’une certaine résilience. La croissance économique est en effet plus élevée que dans les autres pays dans

Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16 A. Politique de produit : 16 B. Politique de prix 20 C. Politique de distribution 22 D. Politique de promotion / communication

produit Année universitaire 2009 / 2010 Sommaire I. Présentation du secteur............................................................................................................ 1 A. B. 1) 2) 3) C. 1) 2) D. Edition des annuaires au Maroc ..................................................................................................1 Evolution des médias institutionnelles........................................................................................3 Stratégie de communication

industriel est aujourd’hui déterminant de la performance de l’économie marocaine. C’est dans ce sens que la fabrication des boissons gazeuses contribue en grande part dans cette performance économique, à cet effet le marché des boissons gazeuses au Maroc a connu une croissance importante de son activité depuis le début des années 90. Dans le monde, le marché des boissons gazeuses, jus de fruit, sodas et autres boissons en poudre connaît un essor incontestable avec une multitude de marques et d’intervenants

l’emballage et le prix. Notamment qu’il s’agit de marques de haute coutures, la publicité ne sera pas forcement le meilleur critère de comparaison puisque chaque Maison ne se gène pas et dépense ce qu’il faut pour être la plus créative et la plus originale. 6 marques de haute couture on était sélectionnées pour cette étude : DIOR CHANEL DOLCE & GABBANA HUGO BOSS PACO RABBANE On va devoir définir les forces et faiblesse de chacune de ces marques en matière de parfums afin d’en prendre le meilleur

groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode de travail. 31 SECTION 2 : Questionnaire. 32 SOUS-SECTION

moulay smaïl, Rabat, Salé, Meknès, Kénitra, Fès, Tétouan, Tanger, Khémissat, Oujda, Agadir, Marrakech, Safi, El jadida, Fkih bén saleh, Souk larbâa. • Les étapes marquantes • 1940 Création de la Centrale Laitière par la Compagnie Continentale du Maroc • 1944 Démarrage de l’usine d’Ain Borja à Casablanca • 1953 Premier franchisé mondial de Danone • 1981Integration dans le groupe ONA • 1982 Démarrage de l’usine de Salé • 1985 Démarrage de l’usine de Meknès • 1989 Acquisition de laiterie