Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et aspect social • Logo/Slogan/couleurs reconnaissables • Coté joyeux, conviviale Faiblesse • Plusieurs scandales en tout genre (sanitaire, eau du robinet payante, racisme…) • Le documentaire « super size me » a terni l’image •

peut receler. Message de SM le Roi aux participants à la conférence internationale sur l'investissement Jeudi 11 décembre 2003, à Skhirat Résumé Général Le Maroc est l’un des pays africains qui a pris conscience de mettre en œuvre une stratégie de développement national pour pouvoir relever les différents défis de la globalisation. En effet, le tourisme est un exemple des secteurs émergents qui exige plus de

marque avec dix fois moins de budget média online. 3 « Sur Internet, la consommation médias a changé. Pour Le Petit Marseillais, la priorité, ce sont ses consommateurs. Ce sont eux qui, finalement, sont les vecteurs et l’image de la marque. La publicité nous a permis d’attirer beaucoup de nouveaux consommateurs qui interagissent avec la marque sur Facebook. Pour Le Petit Marseillais, qui est une marque très affinitaire, il est important d’être proche de ses fans ». Dorian Amichaud, Traffic Manager

l’événement est de transmettre un message déterminé à un public choisi. Au Maroc, Le secteur est sur une bonne lancée, les entreprises ont pris conscience du fait que ce mode de communication est devenu nécessaire. “Une marque aujourd’hui se doit d’être proche de ses consommateurs et une institution proche de ses citoyens. La communication événementielle le permet. Les supports médias habituels sont presque saturés. La publicité est nécessaire mais ne suffit plus. Pour qu'un produit se vende, il faut

opérationnel : liaisons et interfaces dans l’entreprise » Editions ESKA, Paris, 1993. 28..CROUTSCHE (J.-J.), « Force de vente : réalités et perspectives », Editions ESKA, Paris, 1995. 29..DARMON (R.Y.), « Marketing des ressources humaines, des forces de vente », Economica, Paris, 1993. 3 30. DESBORDES (E.T.), « La vente directe» Editions de l’Organisation, 1993. 31..DUBOIS (P. – L.) et MANSILLON (G), « Techniques commerciales et négociation », Foucher, 1984. 32..DUBOIS (P. – L.) et JOLIBERT

tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin dans l’accomplissement de ce rapport. Sommaire 1 Introduction : 1 2 Présentation de l’environnement de Marsa Maroc : 2 2.1 Chapitre I :-Caractéristiques et évolution du secteur : 2 2.2 Chapitre II : présence de Marsa Maroc dans le port de Casablanca : 2 2.3 Chapitre III : Stratégie Marsa Maroc : 2 2.3.1 Obtention de nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions

Protection Sociale Sous le thème : Retraite complémentaire au Maroc Emergence et développement Préparé et soutenu publiquement par : BOUAOUAD Maroua Encadré par le professeur : M. EL MERGHADI Mohammed Membres du Jury : -M. EL MERGHADI Mohammed : Professeur à la FSJESR Rabat-Agdal - M. KHALID Abderahmane -M. LARAKI Driss : directeur à la CNRA : Professeur à la FSJESR Rabat-Agdal Année 2009 2009 [retraite complémentaire au Maroc : émergence et développement] Remerciements Je commencerais

Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes

de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2

sa réalisation. Nous tenons tout d’abord à remercier, notre encadrant de projet, Monsieur A. BOUKLATA pour avoir dirigé ce travail et prodigué de nombreux et judicieux conseils. Nous remercions également Mme Alaoui, responsable de communication à Maroc télécom pour son aide, ses conseils, et sa disponibilité. Nous voudrons aussi exprimer notre vive reconnaissance envers tous les enseignants de l'Ecole supérieure de technologie Fès et ses travailleurs ainsi que tous ceux qui ont participés à notre