Forces Et Faiblesses De La Publicité Au Maroc

Qualitative 16 Quantitative 17 Choix de la méthodologie 19 Présentation du secteur du kit au Maroc 19 Présentation de la société KITEA 20 Argumentation de choix 21 Etude empirique 22 Problématique et objectif de l’étude 22 La démarche 23 Analyse des résultats 24 Synthèse des resultats 46 Recommandation 47 Conclusion 48 Bibliographie 49 Webographie 50 Annexes 51 Introduction Au Maroc le marché de l’ameublement connait une forte augmentation par les changements quotidienne des

Sources ATTIJARIWAFA BANK I. ANALYSE DE L’ENTREPRISE Attijariwafa Bank est un groupe bancaire et financier marocain qui a vu le jour en 2004 suite à la fusion entre deux grands groupes bancaires marocains : la Banque Commercial du Maroc (BCM) et Wafabank. Aujourd’hui, le groupe s’impose comme le 1er groupe bancaire et financier du Maghreb, tel était l’objectif affiché lors de sa création. Histoire de Wafabank : La Wafabank a été créée en 1904 à Tanger, sous le nom de Compagnie

penser qu’il y aucun intérêt à acheter un scooter électrique du fait que certains sont disponible en location à la sortie des gares des grandes villes par exemple.- Les marques travaillent sur le développement de scooters électriques moins chers.- La faiblesse du réseau de distribution : les réseaux de distribution classique semblent encore réticent à intégrer les scooteurs électriques dans leur gamme. | DEMANDE | - Le scooter électrique est utilisé par des millions de personnes dans le monde.- Le taux

fournisseurs de la Tunisie et de la Turquie ainsi que la Californie et l’Espagne. Ces principaux distributeurs sont des grossistes, les grandes surfaces, les pâtissiers et les chocolatiers. 2. Fonctions de l’entreprise  Fonctions | Forces | Faiblesses | Achat | Hommes : M. khabir acheteur professionnel, avec une organisation de l’achat.-bonne connaissance des fournisseurs ce qui permet d’optimiser les

et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements .........................................................

des pôles 74 3. Bilan des membres 75 V. BUDGET : 76 CONCLUSION : 77 INTRODUCTION :  Les pieds à Rennes mais le cœur toujours au Maroc, c’est dans cet état d’esprit que nous faisons aujourd’hui le bilan de cette 12ème édition. Cette expérience fut véritablement inoubliable et enrichissante. Le travail de préparation, tout comme le raid au Maroc nous a appris énormément et nous en sommes tous sortis grandis. Le challenge cette année était de taille : en effet, dans un contexte économique

la stratégie annuelle de communication de Marjane : L’entreprise Marjane adopte deux types de stratégies : média et hors média. la stratégie média c’est tous qui sont liés à la publicité exemple : Publicité : La presse  : L’objectif d’utilisation de la presse pour la publicité direct est le recueil d’adresses de personnes intéressantes et intéressées pour la diffusion d’un message personnalisé. Les titres les plus utilisés : presse télévisée, presse féminine, presse

Remerciement 4 I- Introduction 5 II- le secteur automobile et l’offre DACIA 6 1. le secteur automobile 6 1.1 le secteur automobile à l’étranger 6 1.2 le secteur automobile au Maroc 6 2. présentation de l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA SOMACA 8 III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles :

2 800 Collaborateurs répartis sur tout le territoire, 335 Embauches  en CDI depuis 3 ans, 2 Milliards D'euros de chiffre d’affaires en 2010, 260 Millions D'euros investis depuis 6 ans sur L'outil industriel 90% DU COCA-COLA vendu au Maroc et produit au Maroc, 1er client de la filière betteravière. C .A de Coca-Cola en Milliard de dollars : Analyse des clients : Il se boit plus de 4000 litres de Coca-Cola dans le monde chaque seconde, soit 350 millions de litres par jour. Autrement

DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement