Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste de définitions 5. Bibliographie

de l’information recueillie grâce aux outils de CRM facilite l’acquisition de clients nouveaux, la vente croisée (cross-stelling) et celles de produits haut de gamme. 5 6 On peut rappeller que le marketing mix = produit+prix+distribution+communication Une étude récente démontre qu’un client entièrement satisfait rapporte 17 fois plus de revenus qu’un client pas satisfait 5 Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- 2- Evolution du marketing : « du marketing de la demande

département le plus visité en France (en période estivale) après la région parisienne et sa région. De ce fait le magasin peut augmenter ses chiffres d’affaires et marge lors de cette période estivale. Annexes chiffrées Diagnostic Interne : Forces Faiblesses Le magasin de Creysse est récent, il date de moins de 4 ans, il dispose donc de matériel récent et performants. Possibilité de satisfaire un grand nombre de clients grâce à sa surface de vente conséquente (6000m² + 2000m² de réserve) et son

|p.2 | | |Analyse interne |p.2 | | |Forces |p.3 | | |Faiblesses |p.4 | | |Environnement

pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits alimentaires S. Mayol cours de marketing fondamental 44 2 - Structure • L’environnement Démographie Société Economie Entreprise

et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 -

cela apparait notamment en comparant les résultats du magasin des Ulis avec ceux d'un magasin comparable (Vélizy 2). Saisonnalité des ventes : Janvier, Juillet, Septembre et Décembre représentent chacun environ 10 % du CA de l'année. Communication média Communication hors média Radio TV Affichage Presse Internet PLV et ILV Mercatique directe Deuxième partie PDUC : DIAGNOSTIC COMMERCIAL Go sport les Ulis affiche une baisse de son chiffre d'affaires, cela malgré un marché visiblement porteur. Afin

l’objectif visé. 4 - la compétitivité en matière de valeurs fonctionnelles. Ici, il s'agit de s'intéresser à des éléments comme la gouvernance, la tolérance et les dynamiques d'interaction. A la fin de cette étape, on pourra identifier les forces et faiblesses du territoire étudié face à ses concurrents pour chacun des 4 axes précédents. Evaluation du territoire en position de concurrence [pic] Etape 5 : Evaluer la relation actuelle entre l’offre territoriale et la démarche

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