Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

Tableau 2 : Stratégie de communication selon le cycle de vie d’un produit Tableau 3 : Les forces et faiblesses des ressources humaines de la Société Tableau 4 : Les forces et faiblesses des ressources matérielles de la Société Tableau 5 : Evolution du chiffre d’affaires Tableau 6 : Liste des marques, modèles et types des produits de MADAUTO depuis le mois de mai 2008 Tableau 7: Les forces et faiblesses de la politique de produits de MADAUTO Tableau 8 : Les forces et faiblesses de la politique de

rénovation de sa communication visuelle et de son image de marque, en vue de collaboration avec un label « Major ». Diagnostic Interne : Forces : -Expérience scénique solide -Chansons accrocheuses et rencontrant une grande approbation du public -Formation musicale depuis le plus jeune âge des quatre membres du groupe -1er EP, ayant rencontré un vif enthousiasme de la part des professionnels du milieu Faiblesses : -Une image de marque encore non exploitée. -Une communication visuelle efficace

utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation

autonomie des unités (pas de management important) - Contrôles s’effectue par la standardisation des qualifications, les objectifs atteints, - Gestion autonome des budgets et des réalisations par les experts 5) Adhocratie (évènementiel, structure pour projets, cinéma, théâtre...) - Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des

Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en valeur 33 Rigueur 33 Organisation 33 Initiative 33 2) ANALYSE DES TACHES ACCOMPLIES 35 INDEX DES TABLEAUX 38 INDEX DES ANNEXES 39 1° PARTIE «  L’ENTREPRISE

est dans le Quand. · Evénementielle  : Quantité d’éléments (difficilement quantifiable) contenus dans une situation qui rend complexe la prise de décision des acteurs. On est dans le Que Faire. Liée  : aux nombres de joueurs concernés dans l’action Aux nombre d’actions possibles à la dialectique fondamentale en sports co communication/Cs Communication ; transparence/opacité33 Le déséquilibre Déséquilibre total :

de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand succès qui s’explique par diverses raisons. D’une part, la réussite de Belvédère est tout d’abord

des services de gestion qui allient  vision,  innovation   et  expertise dans le domaine  des technologies  Microsoft  pour  permettre  à ses  ​ clients  d'atteindre ses objectifs.                      Etape 3 : Projet Personnel    SWOT    Forces    Faiblesses    Local avec une grande superficie afin de pouvoir  disposer les différentes robes de mariées,  costumes … mais également le stock et la cabine  interactive qui demande un endroit spécifique  pour les branchements.     La cabine connectées est un avantage 

|-Environnement financier difficile | | |Concurrents | |Forces |Faiblesses | |Leader mondial du cognac et du champagne |La dépendance aux viticulteurs |

biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE. MICHAEL PORTER. Selon Michael PORTER l’intensité concurrentielle d’un marché dépend structurellement de cinq forces : 1. La nouvelle entrantes 4. Les acheteurs 2. Le substitut 5. La rivalité interne 3. Le fournisseur L’accroit du marché est directement lié à son intensité concurrentielle, concurrentielle