Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

particularités des marchés étrangers. Pour mettre en œuvre sa politique marketing, l'entreprise assurera un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits

avril 2003, la marque se diversifia en ouvrant un magasin de vente de musique en ligne : iTunes Music Stores. Il était intégré au logiciel iTunes et était conçu comme un produit d’appel pour ses ordinateurs et sa nouvelle innovation, le baladeur numérique : l’iPod (et iPod Mini puis iPod Nano en 2005). Cependant, depuis la sortie de l’iPod, la part du chiffre d’affaires d’Apple réalisé dans la vente de Mac diminue progressivement. Apple dut étoffer sa gamme grand public en s’adaptant aux performances

pour autant en cause la démarche des historiens. Au contraire, ils se fondent sur l’historiographie de la période envisagée, sur des documents d’époque et sur les structures observables dans la réalité, pour produire un environnement politique, économi- que et culturel homologique de celui que nous connaissons. L’audace initiale de la reconfigura- tion de l’histoire donne naissance, en fait, à un autre passé unique, aussi nécessaire pour les ha- bitants de ce monde que notre passé l’est pour

un format « magazine ». 1.3. RECHERCHE DANS LES BIBLIOTHEQUES ET MEDIATHEQUES Bibliothèque Nationale de France – François Mitterrand Date 25 février 2014 Méthode de recherche Intranet de la BnF – Ressources numériques Mots clefs Compagnie low cost Titre du document Comment Air France-KLM veut retrouver le leadership mondial ? Titre de la source La Tribune Hebdomadaire n°79 Date de parution 21 février 2014 Titre de l’article Comment Air France-KLM

3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter 29 3.4 Les options stratégiques 29 3.4 1 Les stratégies génériques 30 3.4.1.1 Les stratégies « produits » 30 3.4.1.2 Les stratégies « marchés »

période d’interventions s’inscrivait à contre courant d’une évolution historique amorcée il y a environ mille ans par l’émergence, en Europe, de ce que Braudel appelle « l’économie-monde ». Enfermée initialement dans le social et le politique, l ‘économie s’en échappe progressivement en investissant l’espace ouvert par l’échange entre les territoires sous contrôle des Etats. Les Cités-Etats de la Méditerranée (Venise, Pise, Gênes) et de la Mer du Nord (Lübeck, Hambourg) libérées de toute tutelle impériale

POCHETTE Réflexe Économie BTS 2 e ANNÉE Livre du professeur Votre site internet réservé aux enseignants : www.nathan.fr/ecodroit/ Édition 8 0 007-20 2 Maurice Gabillet -:HSMATB=[UX\VV: ISBN 978-2-09-160371-1 BTS 2e année Économie Livre du professeur n Éditio 8 – 200 2007 Maurice Gabillet Agrégé d’Économie et Gestion Professeur en classe de BTS Édition : Julie Berthet Coordination artistique : Isabelle Jalfre Composition : Isabelle Cueille/JPM sa © Nathan/HER

moyenne, de son chiffre d’affaire dans le secteur de la construction. Désormais, nous allons analyser plus en détails VINCI construction d’un point de vue stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction

Way Le MBWA ou “management baladeur” La politique de la Porte Ouverte Le management par objectifs (MBO) Le capital immatériel : préserver par le partage 16 16 Comment mesurer la valeur des actifs immatériels ? Entre vision patrimoniale et économie de l’abondance 18 La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers en retard sur la gestion des connaissances Les PME et le knowledge management : interview de Pierre Chapignac 21 22 © Atelier Services

II-2-1. Critères quantitatifs : 18 II-2-2. Image de la marque : 19 II-2-3. Contrôle qualité, recherche et développement : 19 II-2-4. Produits 19 II-2-5. Prix 19 II-2-6. Promotion 19 II-2-7. Distribution 20 III. Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries