Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

THEME 1 : ORGANISATION ET REGULATION DE L’ECONOMIE I. DEFINITIONS ET NOTIONS CLES 3 1. CAPITALISME 3 2. MAIN INVISIBLE 3 3. LIBERALISME ECONOMIQUE 3 4. ECONOMIE SOCIALISTE OU ECONOMIE DE PLANIFICATION IMPERATIVE 3 5. ECONOMIE MIXTE 3 6. FORDISME 3 II. LES DIFFERENTS TYPES DE CAPITALISME 4 A. 3 FORMES DE CAPITALISME A TRAVERS L’HISTOIRE 4 1. 16ème Siècle : CAPITALISME COMMERCIAL

OPEN’FNAC INTRODUCTION NOUVEAU CONCEPT STORE «Open’Fnac» Borne numérique pour grand public Le service Marketing de la Fnac a la mission de réaliser le lancement d’un nouveau concept expérientiel afin de rester leader sur son marché. Après avoir réaliser des études de marchés et de consommation, le concept retenu est la mise en place d’un nouvel espace de vente dont l’expérience est de réaliser ses achats sur une borne numérique. 4 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC « le produit de

grandes problématiques contemporaines dans le domaine des relations internationales du point de vue des valeurs morales et des enjeux et dilemmes éthiques, notamment : mondialisation, cosmopolitisme, justice internationale, environnement, santé, économie, guerre, opérations de paix et action humanitaire, migrations et libre circulation. 327.101 ETH Kaplan, Robert D. ; trad. de l'angl. par Anaïs Goacolou La revanche de la géographie : ce que les cartes nous disent des conflits à venir Paris : éditions

la répartition des ventes selon les différents canaux de distribution du quotidien. A l’heure de la numérisation et de l’explosion des médias en ligne, nous observons que seulement 3% des ventes journalières du Figaro se font de manière numérique, alors que le site internet du journal est pourtant le premier site d’information français. Pour pallier à cela et toucher un public plus jeune, le quotidien a pourtant mis en place un site internet très complet et plusieurs applications pour mobiles

Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique des axes stratégiques Chapitre 3 : Analyse des difficultés rencontrées et essai de recommandations Section 1 : Analyse des difficultés rencontrées

« Brick and Mortar» Entreprise du monde tangible, par opposition aux « Pure Players » qui n’existent que sur Internet et aux « Click & Mortar » présentes simultanément dans l’espace réel et virtuel. » Analyse des forces et faiblesses des Brick and Mortar : Forces | Faiblesses | - Conseil client- SAV performant- Possibilité toucher/essayer le produit- Théâtralisation en magasin. | - Charges directes élevés, du fait du point de vente physique.- Nombre de produits limité (rayon limité)- Zone

dans l’entreprise. Cet audit doit inclure les multiples bases de données actuellement éparpillées et gérées par différentes personnes. Disposer d’un inventaire en interne de toutes les informations contenues dans l’entreprise peut engendrer des économies de temps considérables. 2) Segmenter Il faut distinguer quelle information est importante pour un développement stratégique de l’entreprise de celle qui ne l’est pas. Il faut ensuite classer l’information pour que le personnel sache quelles sont

3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution

Institut d’études politiques de Lille, section Economie et Finance. Quelle place pour la presse en ligne à l’heure du Web 2.0 ? Mémoire de fin d’études dirigé par Mme Véronique Drecq. Nicolas Kayser-Bril 29/05/2007 Table des matières Remerciements ............................................................................................. 4 Introduction .................................................................................................. 5 1 La presse, à l’origine de l’actualité

l’assaisonnement des salades, crudités et poissons. L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). |Forces |Faiblesses | |Équité de la marquee; |L’attitude des consommateurs | |Image et reconnaissance |concentration des clients |