Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

la mise en œuvre des innovations entraine un processus de « destruction créatrice » car des activités nouvelles se substituent à des activités dépassées par le progrès technique. La création destructrice entraine des cycles dans l’évolution des économies. Say défend une pensée économique libérale : il met en avant la propriété privée, la libre-concurrence et un rôle de l'État aussi limité que possible. Il se situe dans la tradition de l'école française en reprenant la théorie de la valeur-utilité

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

conserver, et de développer une clientèle en créant, en fournissant et en communiquant une valeur supérieur à ses clients». Le marketing est un outil de gestion au service de l’entreprise pour lui permettre d’être plus performante en économie de marché et en économie d’environnement. On assimile souvent le Mkt décision managérial à l’art de vendre et pourtant le plus important dans le Mkt n’est pas la vente (P. Drucker) B. Sur quoi porte le Mkt? Secteurs Explications Les biens Les produits

adaptées à la recherche d’information Dans cette première sous partie, nous allons voir de quelle façon il est possible de collecter des informations, utiles à la prise de décision, dans un contexte de changement économique et technologique. 1) Une économie en adéquation avec son époque Après avoir étudié les différents outils stratégiques à notre disposition, nous allons étudier les différents outils et méthodes existants afin de collecter de l’information utile à la conduite d’un projet. En effet

revenus en essayant de ne pas réduire leurs marges. Ci-dessous une description des principaux acteurs du marché. |Opérateurs |Offre |Distribution |Levier de différenciation |Forces |Faiblesses | |Bouygues |une multitude de combinaisons différentes |magasin ou site |1er opérateur à avoir lancé cette offre|expériences ; |  | |Telecom |entre forfaits mobiles et fixes.

Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché (industrie), micro-environnement (performance

nous détaillerons les différents Domaines d'Activité Stratégiques qui le composent. Cette analyse interne sera suivie d'une analyse externe basée sur le secteur de la grande distribution. Ces deux études permettront de mettre en évidence les forces et les faiblesses d'un groupe dans un secteur d'activité présentant de nombreuses menaces et opportunités. Dans une seconde partie, nous étudierons les différents choix stratégiques qu'a suivi le grand groupe de la distribution. Nous passerons en revue les

analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique

l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative:

d’un fichier numérique créé par des logiciels en CAO 3D tels que SolidWorks, Autodesk, Inventor, Pro/Engineer. Tous ces outils logiciels exportent des modèles 3D sous forme de fichiers aux formats standards pour des imprimantes en 3D. Une fois que le modèle est dans un format imprimable, le processus d’impression peut être lancé. La taille du fichier reste flexible. L’imprimante 3D découpe en tranches le fichier du modèle 3D sous forme de centaines de coupes transverses numériques ou de couches