Forces Et Faiblesses De Ferrero

Décathlon) - promotion au près des consommateurs, des distributeurs - relations publiques -sponsorisé Marketing mixte = système ( qui se caractérisent par les relations interdépendantes) ANALYSE S.W.O.T ANALYSYS => les forces et les faiblesses de l’entreprise (ressources internes) => les opportunités et les menaces (ressources externes) * L’environnement externe de l’entreprise : 1) Microenvironnement : * Concurrents déjà existants, concurrents potentiels

|7,5 |8,6 | |Lamy Lutti |4,7 |-2,1 | |Ferrero |2,7 |13,6 | |Autres fabricants |2,1 |2,9

produits est un avantage concurrentiel applicable en l’état à chaque zone dans laquelle elle s’implante. On a un découpage de l’activité par zones géographiques mais Chupa Chups a une offre de valeur homogène partout dans le monde. Appréciation des forces d’adaptation locale | |2006 |2010 - 2015 | |Nécessité de la proximité de la clientèle |Plutôt forte

Confiseur). Ce type d’entreprise ne peut affronter directement les leaders. Elles sont donc concentrées sur des niches, proposant des spécialités régionales et certains produits uniques.  Entreprises qui produisent des produits de substitution : Ferrero : Quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie. Bien que ce groupe soit présent sur le marché de la confiserie, son cœur d’activité reste le chocolat avec ses produits phares tels que la gamme de chocolat KINDER et sa pâte

Schéma d’analyse SWOT Forces • Nation d’exportations • Les soutiens du gouvernement entraînent un effet positif sur la demande • Tourisme très stable • Part de marché stable dans le vin et d'olive • Exportations de pétrole Opportunités • Augmentation du marché des produits de luxe (voitures • et de la mode) • Amélioration de la structure financière • Attraction de davantage d'investisseurs • Force de travail disponible O’tera du Sart en Italie Faiblesses • Fragilité des finances

personnelles sur ce secteur et ce groupe, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Analyser les principales caractéristiques du marché de la confiserie en dégageant les opportunités et menaces de ce marché. 2. Identifier les forces et faiblesses de Chupa Chups. 3. Formuler des recommandations pour la politique marketing future de Chupa Chups au niveau du produit, du prix, de la distribution et de la communication. ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT

L’intensité concurrentielle : les 5 forces concurrentielles selon PORTER Les PME : marché de niche Spécialité régionale, produits uniques Confiseurs indépendants Réseaux de distribution : - Grande distribution - Petits commerces (épiceries) / magasins spécialisés - Boulangeries / Bureaux de Tabac / Stations Services Clients finaux : - Enfants - Adultes HARIBO / LAMY LUTTI / CEMOI / NESTLE / KRAFT FOODS / CADBURRY SCHWEPPES / WRIGLEY / FERRERO / CHUPA CHUPS / Look O Look / MAOAM

ce qui va suivre. Cette guerre, qui a été déclenchée par l’assassinat de l’archiduc François-Ferdinand, a été, sous forme de conflit, une mondialisation quand l’Amérique est entrée dans le conflit en 1917. Vint ensuite la fin de guerre où les forces alliées sortes vainqueurs. Du côté de l’Allemagne les choses vont se compliquer. Certes elle n’a pas été bombardée ni envahie donc on ne peut pas parler de reconstruction mais le peuple allemand devra payer de lourds impôts de dédommagement ce qui

indispensable de prendre en compte de sa dimension géographique afin d’en déduire une stratégie d’ensemble décidée par le groupe, sujet à de fortes mutations structurelles et conjoncturelles depuis le lancement de ses sucettes en 1958. Appréciation des forces d’adaptation locale | |2006 |2010 - 2015 | |Nécessité de la proximité de la clientèle |Plutôt forte

alloué à la communication. Mise en application des technologies avec une facilitation de ces dernières pour les entreprises mais également les particuliers. Utilisation des médias sociaux en phase pré et post événementiel Forces et faiblesses des concurrents directs FORCES FAIBLESSES Présence de sites internet intuitifs et attractifs Dépendance envers certains portefeuilles clients Mise en relation avec de grandes marques présentes sur la région strasbourgeoise Adaptabilité d’une communication « low