Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

benchmarking avec le positionnement de la marque de ses concurrents doivent être des indicateurs régulièrement suivis. Ainsi, avant de se lancer dans un tel projet, l’entreprise doit-elle établir un diagnostic regroupant les éléments suivants: les forces et les faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses menaces. «Lors de la première étape, il faut réaliser des études sur les signes utilisés par la concurrence», nous confie Sébastien Béziau. Il faut regarder l’historique, s’arrêter un peu et réfléchir

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

POURQUOI 23/01/2006 QUOI Mise en oeuvre COMMENT 22 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester français Risque : fragile OPA hostile (techniquement opéable - 85 % de son capital

permettant de garder une qualité maximale. * L’environnement externe et interne sont scrupuleusement analysés afin, d’une part de détecter d’éventuelles opportunités et/ou menaces, et d’autre part d’être conscient des différentes faiblesses et/ou forces. * Améliorer sans relâche leur mise en œuvre de leurs stratégies d’entreprise en éliminant par exemple les blocages organisationnels. * Travailler tous ensemble vers le même objectif.   Malgré une réussite qui n’est plus à redire

compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles

les pompes à essence. * L’entreprise et le secteur : Les entreprises appartenant au même secteur d’activité sont susceptibles de se retrouver en concurrence sur certains marchés. Ex : dans le secteur du commerce il y a concurrence entre Danone, Nestlé, Coca-Cola… * L’entreprise et la branche : * Pour les entreprises mono-produit car elle leur permet de se situer par rapport à d’autres unités de P°. * Pour les entreprises multi-produit, la branche permet de situer leur performance

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

vitale avec le produit. Le passage du vrac à l’emballage est symptomatique aussi de ce phénomène. La faiblesse des marques dans les produits frais sous vide tient pour partie à ce que, pour appâter, leur conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme