Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle globale et par segment ? (Leader, challenger, suiveur, etc.) Quelle est la structure économique du marché ? SEB a pour concurrent indirect les moulins sel et poivre de PEUGEOT DANONE segmente par métier : l’eau la santé les pros biotiques Lorsqu’on parle d’offre on se demande quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et a ma concurrence ? (DOSSIER 1) APPROFONDISSEMENT : MARCHE Quelle est la stratégie

| |Quantitatif: Beaucoup de concurrence. En France sur ce marché on a une concurrence oligopolistique (70% du marché détenu par 3 grands | | | |groupes : Nestlé, Danone et Castel | | | |Qualitatif: Tendance vers des produits de santé, diététiques, naturels.

Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe

sera confronté. Ex : Danone image : santé qualité bien–être, cible : famille sportif, concurrents : Nestlé et MDD c. outils : Swot  peut se faire avant ou apres la fabrication d’un pdt : Forces internes/Faiblesses internes/Opportunités/Menaces exterieures Ex apple/ipad -forces : notoriete, pdt intuitif, communication très importante, les departements travaillent ensemble, système propriétaire, on achete d’autres pdts, gde marge, reseau de distribution -faiblesses : Système proprietaire

marché mature voit s’affronter deux géants à dimension internationale : Unilever et Nestlé. Chacun met en place une stratégie au niveau international pour s’imposer sur les marchés locaux. Votre première mission de déroule au service marketing ou le responsable vous demande de faire le point sur la situation du marché des glaces. Travail à faire 1) Caractérisez l’offre internationale d’Unilever et de Nestlé. 2) Listez les indicateurs qui vous semblent pertinents pour analyser le marché des

I. Stratégie générale de Nestlé Avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros Nestlé est l’un des plus grands acteurs du monde agro-alimentaire. Depuis sa création en 1905, le groupe se positionne comme un précurseur et un innovateur dans ces nombreux marchés. Pourtant depuis 2009 l’entreprise subit une concurrence de plus en plus forte avec le développement des magasins « hard discount » et l’attrait des marques MDD. Dans ce contexte de plus en plus difficile, le groupe a développé

des linéaires + prépondérance des MDD (37% vol) qui «écrasent» le marché (pression sur les prix). • 2 profils d’acteurs : • Deux entreprises pluri-marques: 1 leaders en valeur, en léger déclin depuis 2009 (avec 30% val.) + deux challengers (NESTLE et YOPLAIT, qui avoisinent 12% en val. en moyenne). • Une mulPtude d’acteurs atomisés (comme MM) se posiPonnent sur le marché via des stratégies de niche. • Taux croissance faible en val (+0,7) et déclin en vol (-7,1) + Le poten6el de développement

frais très concurrentiel (Nestlé, Yoplait, Senoble, Andros…) Segment Bio encore très faible en ultra frais (1,4% du marché en volume, 1,8% en valeur) Forte PDM des magasins spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image du Bio triste et austère Concurrence de la marque Vrai (PDM 33%, DN 92) et des MDD (PDM de 32%, DN 100) Concurrence de la marque Michel et Augustin SWOT FORCES Entreprise FAIBLESSES CA : 9,8 M€, +41% vs

gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition :

Chambourcy, fut introduite par une joint venture de Nestlé qui était présente au Mexique depuis 1935. Cette entreprise, Industrias Alimentacias Club SA, était un producteur alimentaire important au Mexique avec 7'000 employés. Chambourcy fut lançé avec une forte campagne promotionnelle et une distribution à grande échelle. L'année d'après, en 1994, une filiale du groupe alimentaire BSNGervais Danone, lança le yaourt Dano ne sur le marché mexicain. Danone fit également un important effort promotionnel