Forces Et Faiblesses D Hermès

DOSSIER HERMES Introduction Aujourd’hui, nous vous emmenons découvrir une grande maison du luxe, mondialement connu et à l’histoire riche et plus que centenaire, nous parlons bien sûr de la Maison Hermès Marque mondialement connue, véritable icône du luxe à la française, Hermès est surtout connue pour sa maroquinerie. Pourtant la marque s’est diversifiée rapidement dans l’horlogerie et elle est présente aujourd’hui dans le prêt-à-porter, les arts de la table ou la parfumerie. I / ANALYSE

‎Le cas Hermès |Opportunités |Menaces | | | | |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC).

Hermes enonce.pagesEtude de cas Hermès: un artisan face aux géants du luxe 1 Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration

08/04/2014 Cas Marketing: Le luxe nomme Hermès Des matières premières choisies pour leur rareté, un savoir-faire unique, un prix toujours supérieur à celui standard du marché et enfin un mythe. Voici sur quoi repose un produit de luxe. De nos jours, le marché du luxe doit s’adapter aux facteurs de la mondialisation, de la concurrence intensive mais aussi de la démocratisation du secteur. Dans ce cas: Comment Hermès, une entreprise française indépendante et qui refuse la banalisation

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

stratégique n°6 : Hotellerie et autres Activités II. Analyse de l’environnement A. 5 Forces de Porter Chaque entreprise évolue dans un secteur d’activité plus ou moins ressemblant. La stratégie du groupe LVMH a été de réunir plusieurs entreprises, ayant déjà une certaine notoriété, pour ne créer qu’un seul groupe. Les cinq forces de Porter permettent d’analyser la structure concurentielle d’un marché ou d’un secteur. Ces cinq forces sont : - Le pouvoir de négocation des clients de LVMH : 4/10 - Le pouvoir de

l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits

Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production

& Petitpont & Lefebvre WebMarketing Hermes Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting

économique : impact négatif sur le secteur du luxe * contrefaçons très importantes des produits de luxes : mauvaise pour l’image de marque et pour le CA | Diagnostic interne du marché du luxe FORCES | FAIBLESSES | * Marque à forte notoriété mondiale : produits mondialement connu (carrés Hermès) * Existe depuis plus de 150 ans * Marque phare du luxe français, qui a contribué à la notoriété du « luxe à la française » * Produits de qualité, faits sur mesure * Entreprise indépendante