Forces Et Faiblesses Crédit Agricole

La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau ▪ Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

(information sur le lieu de vente) Concurrence : La Poste est en concurrence directe avec les établissements financiers du secteur (Crédit Agricole, Crédit Mutuel) et les transporteurs privés (UPS, TNT, EXAPAQ) situés dans les alentours). |Concurrent banque |Stratégie |Forces |Faiblesses | |Caisse d’épargne |Toujours satisfaire et fidéliser sa |Etablissement ancien, sécurité pour |Banque

marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte

GRAHIQUES ET FIGURES VII RESUME DU MEMOIRE VIII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE 4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4.2 Hypothèses

la Caisse centrale des Banques Populaires  • 1964 : création de la CASDEN  • 2002 : acquisition de Coface ; le Crédit Coopératif entre au capital de la Banque Fédérale des Banques Populaires et devient un société mère de ce groupe bancaire coopératif. • 2006 : naissance de Natixis ; • 2008 : 7 filiales du Groupe HSBC, dont la Société Marseillaise de Crédit, sont rachetées par les Banques Populaires pour un coût de 2.1 milliards d'euros. Elles représentent près de 400 agences ;

moyenne. - L’ensemble des actions de promotion et d’exposition dans différents sites de la ville, et dans les régions. - L’ensemble des facilités et des convention signées avec différents partenaires : Crédit Agricole du Maroc dans le but de promouvoir les ventes de Pick up Ranger, et la convention réalisée entre ECDOM.AUTO HALL et la fondation sociale pour faciliter les procédures pour les adhérant et bénéficier des réductions. - Un niveau

socio-économique du pays. Depuis, l'indépendance du pays, le secteur agricole a connu de nombreux programmes de développement agricole et rural et de réformes structurelles pour permettre au pays d'assurer sa sécurité alimentaire et de contribuer dans la croissance économique du pays. Dans ce cadre le Plan Maroc Vert est un programme de développement régional par excellence, qui cherche la mise en valeur de l’ensemble du potentiel agricole territorial et la rupture avec l’image simpliste d’une agriculture

banques, la pratique du stress test, imposée tout d’abord dans le cadre de la mise en œuvre de la réglementation bâloise, tend à se généraliser comme outil d’aide à la décision et à la gestion. aNNe caroN Coordination des stress tests groupe Crédit Agricole SA L es stress test ont connu un développement significatif ces dernières  années, d’abord en liaison avec leur intégration dans l’accord Bâle II, puis par l’utilisation qu’en ont faite  les banques centrales au cœur de la crise financière

fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs segments de clientèle : - Les services liés à la gestion des dépôts et aux opérations de crédit - Les produits d'ingénierie financière : du conseil en gestion de patrimoine au montage financier. - Les services de gestion des risques : risque de change, de pays, de taux d'intérêt, de crédit. - Les prestations de services à valeur ajoutée comme la mise en relation de clients dans le cadre d'échange d'information, de fonds

Voyage Lettre de motivation: Melle Soukaina Benaissa 26 abdallah ben yacine Casablanca Téléphone: 0661187812 Email: benaissa.soukaina14@gmail.com Crédit Agricole Direction des ressources humaines Casablanca