Forces Et Faiblesses Crédit Agricole

|Agence d'Exécution des Micros Projet du CSA | |AGETA |Association Générale des Exploitants et Eleveurs pour l'Etude et l'Emploi des Techniques Améliorées Agricoles| | |et Animales | |AGOA |African Growth and Opportunity Act

J'ai effectué mon stage au Crédit Agricole de la Réunion à l’agence de Saint-Benoît. Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose

MODELE : Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la réalisation du document Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le type du projet : service, commerce, agricole… Laissez la rédaction de la partie synthèse à la fin. Les encadrés et notes de bas de page sont à effacer lors de la finition de votre plan d’affaires. Soignez la présentation les graphiques et les tableaux c’est un signe révélateur d’une attitude

particulièrement le crédit aux particuliers Chapitre 1. Analyse et perspectives sur les évolutions du rachat de crédits Section 1. Identifier les déterminants de la demande  la consommation des ménages  les taux d’intérêt  l’endettement des ménages  quels produits pour quelles situations  les crédits pour l’habitat Section 2. Analyse l’effet d’offe  la diffusion du rachat de crédits  communication

vigoureux et à identifier, à travers des études de cas, les types d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces Les choix du Maroc pour une libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Égypte, Jordanie….)

...........................................10 Le leader paysan : un acteur des communications...................................................................11 4.1 Ses forces.............................................................................................................................11 4.2 Ses faiblesses ......................................................................................................................11 4.3 Ses contraintes..............................

6 Comment favoriser le développement des filières agricoles et agroindustrielles ? Forces et faiblesses des filières agro-alimentaires en Afrique Les filières agro-alimentaires sont en plein essor en Afrique. Au-delà de l’autoconsommation, elles investissent le secteur marchand et alimentent les villes en produits transformés. Mais le manque d’équipements et de maîtrise de la qualité, les difficultés d’accès au crédit, au conseil et aux formations spécialisées freinent encore le développement

de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque agent se voit attribué

contexte de son réseau ➢ Historique du Crédit Agricole S.A |Date clés |1885 : Création du Crédit Agricole S.A | | |2001 : Introduction en bourse du Crédit Agricole S.A | | |2002 : Achat du Crédit Lyonnais (devenu LCL depuis 2005)

stage au Crédit Agricole au sein de l’agence Troyes-Audiffred. Présentation du groupe bancaire : 1945 : Les caisses régionales se dotent d’un organisme national chargé de les représenter et gérer les services communs, FNCA (Fédération Nationale du Crédit Agricole). 1978 à 1981 : Développement de l’activité avec le financement des petites entreprises en rural mais aussi des entreprises agro-alimentaires. 1982 : Grande évolution avec le financement des ménages. Le crédit agricole sort complètement