Forces Et Faiblesses Crédit Agricole

LES RACINES HISTORIQUES DU CRÉDIT MUTUEL : LA DIFFICILE CONQUÊTE D'UNE IDENTITÉ D'ENTREPRISE BANCAIRE Alors que le Crédit mutuel se situe aujourd’hui parmi les tout premiers groupes bancaires français, son histoire ne présente pas la limpidité et la simplicité d'une grande institution dont l'évolution linéaire accomplirait le cycle de la métamorphose en grande entreprise... Le Crédit mutuel s'est en fait inséré dans les interstices de l'histoire des banques qu’on appelle en France les banques

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec

Promotion 2007 Rapport d Apprentissage Année Scolaire 2006 - 2007 NOM DE L ÉTUDIANT : Sylvain LAPORTE LCL Le Crédit Lyonnais Demandez plus à votre Argent 2 SOMMAIRE Remerciements .......................................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ...................

pénètre dans le monde de l’école grâce au programme « ciné Aicha » qui se spécialise dans l’éducation cinématographique avec pour objectif prioritaire l’exploitation pédagogique du film au-delà du simple plaisir cinématographique. II- Analyse des 5 forces concurrentielles de M.Porter: 1. La menace des produits de substitution: La présence d’un produit pouvant remplacer celui de l’entreprise offre une alternative à ses clients. Cette menace, dite de substitution, intervient lorsque les produits ne

MACRO-ECONOMIQUE I.1 I.2. I.3 I.4 I.5 I.6 Perceptions de la pauvreté Etat et profil de la pauvreté Bilan du programme de lutte contre la pauvreté 1997-2000 Cadre macro-économique et situation des finances publiques Profil de la dette publique Forces et faiblesses des programmes de lutte contre la pauvreté et des politiques macro-économiques II.STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE II.1Objectifs de réduction de la pauvreté 2002-2004 II.2 Stratégies de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement

économique national. La mutation la plus décisif consiste à l’entée en application de la nouvelle loi 17- 99 portant code des assurances. Les sociétés d’assurances qui animent le marché sont au nombre au de 17 sociétés dont 3 mutuelles, une société de crédit, 3 sociétés d’assistance, une société de l’assurance vie, une société de réassurance et 8 sociétés d’assurances. Elles ont collecté un CA de 20,98 Milliards de dirhams en 2009. Ces éléments nous poussent à s’interroger sur l’organisation de ce

recommandations Présentation de l’économie du Maroc : 1- Importance du secteur agricole : Phosphate, pêche Développement limité de l’industrie marocaine (+ de 50% de la population marocaine travaillent dans le secteur agricole) 2- Industrie : Textile (principal fournisseur d’emplois), Fabrication d’engrais à base de phosphate (Monopole public), Agroalimentaire. 3- Potentiel des industries exportatrices : 5 forces qui déterminent l’intensité de la concurrence dans une industrie : * L’entrée

BAD BIT BRICS CEA CEDEAO CEDEF CESE CMC CMU CNLS CNSA CONGAD COSYDEP CRS CTA DCMP DPES DPPDH DRDR DSRP EDS ENSAE ESPS FHI FIARA FNPJ FNUAP FONGIP FONSIS GAR GOANA IA IDEN Agence française de développement Acquis, faiblesse, opportunité, menace Activités génératrices de revenus Agence pour l’emploi des jeunes de la banlieue Alliance nationale de lutte contre le sida Agence nationale de la statistique et de la démographie Aide publique au développement Association

la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque

Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12