Forces Et Faiblesses Courtiers

catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés2. » Cet ensemble est particulièrement riche et se caractérise par les idées-forces suivantes3 : 1. Orienté vers l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; 2. État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant

service de DHL International 3 – la philosophie de DHL International PARTIE II : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU SECTEUR ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Chapitre 1 : Cadre d’analyse théorique de la structure du secteur I – Cadre théorique de l’analyse des forces de la concurrence 1 – la menace des nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur

Marketing opérationnel : liaisons et interfaces dans l’entreprise » Editions ESKA, Paris, 1993. 28..CROUTSCHE (J.-J.), « Force de vente : réalités et perspectives », Editions ESKA, Paris, 1995. 29..DARMON (R.Y.), « Marketing des ressources humaines, des forces de vente », Economica, Paris, 1993. 3 30. DESBORDES (E.T.), « La vente directe» Editions de l’Organisation, 1993. 31..DUBOIS (P. – L.) et MANSILLON (G), « Techniques commerciales et négociation », Foucher, 1984. 32..DUBOIS (P. – L.) et

MIEUX RESPONSABILISER LES ACTEURS...............................................................................43 2.5.1. Clarifier les responsabilités respectives du producteur et du distributeur ....................... 43 2.5.2 Créer un statut de courtier en produits financiers.......................................................... 44 2.5.3. Aider le consommateur de produits financiers à assumer ses responsabilités.................. 44 2.6. AMELIORER LE SERVICE APRES VENTE.....................

EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ..............................................................

Marketing opérationnel : liaisons et interfaces dans l’entreprise » Editions ESKA, Paris, 1993. 28..CROUTSCHE (J.-J.), « Force de vente : réalités et perspectives », Editions ESKA, Paris, 1995. 29..DARMON (R.Y.), « Marketing des ressources humaines, des forces de vente », Economica, Paris, 1993. 3 30. DESBORDES (E.T.), « La vente directe» Editions de l’Organisation, 1993. 31..DUBOIS (P. – L.) et MANSILLON (G), « Techniques commerciales et négociation », Foucher, 1984. 32..DUBOIS (P. – L.) et JOLIBERT

opérateurs dont les besoins et les intérêts sont différents, les principaux acteurs sur le marché seraient ces opérateurs c'est-à-dire les utilisateurs finaux, les intermédiaires qui sont les banques, les banques centrales et éventuellement les courtiers. A l’intérieur même des banques commerciales une classification des intervenants peut être opérée en fonction du rôle que joue effectivement chaque intervenant. 2.2.1 Les utilisateurs finaux : Il s’agit des entreprises industrielles et commerciales

multicanal (courriel, poste, téléphone, etc.) qui permet de faire un contact direct et ciblé avec un client existant ou potentiel. L’objectif est soit d’acquérir un nouveau client, de le fidéliser ou de le regagner si vous l’aviez perdu. L’une des grandes forces du marketing direct relationnel consiste à vous permettre de mesurer immédiatement les résultats de vos campagnes. Que ce soit une campagne de mots-clés sur les moteurs de recherche sur le web ou une promotion par la poste, vous avez enfin la possibilité

essentielle dans la création. Tout ça doit tenir sur une feuille A4. Olivier Bouteiller : Concision ! Didier Corpet : On n’aura pas finalement le temps de voir beaucoup plus. Par contre, tous les commentaires derrière sur l’analyse du marché, forces/faiblesses, peuvent être plus longs. Olivier Loisel : En général, quand on est financeur, la question est : « est ce que le Business Model est rentable ? » Il faut qu’il ait la durée de vie qui permette de mesurer la rentabilité économique du projet. Quand

n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu) « On ne naît pas homme, on le devient » (Erasme) « La plupart des hommes ont, comme les plantes, des propriétés cachées que