Forces Et Faiblesses Commerce International

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne L'Union européenne est un ensemble de pays liés par diverses conventions ratifiées collectivement. C'est une organisation politique et économique. Elle réunit 27 Etats, représente 492 millions d’habitants et s’étend sur une superficie de 4 millions de Km2. Le but de ces rapprochements successifs est de favoriser le commerce au sein de l'Union et de redonner au « Vieux Continent » toute sa puissance face aux nouveaux géants comme les Etats-Unis

L’euro, forces et faiblesses. Introduction : L’euro est en quelques sortes, depuis sa mise en circulation en 1999, en remplacement de l’ECU, l’un des symboles les plus forts de l’intégration européenne. Là est d’ailleurs le premier problème pour l’économiste : l’euro doit être, avant toute étude économique, séparé de sa dimension symbolique. La politique monétaire concerne par essence à la fois les champs d’investigation de la science politique et de l’économie. Nous nous cantonnerons

sont les forces (atouts) et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » • Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le

d’économie 1/ Quel bilan peut-on faire de la situation du commerce extérieur français ? Depuis 10 ans, le commerce extérieur français connaît une forte baisse. En effet, depuis 2003, l ‘importation est largement supérieure à l’exportation. L’année de 2008 connaît un déficit historique avec 55,7 Milliards d’euros, due à une facture énergétique trop élevé ainsi qu’à l’effondrement des ventes automobiles dans une forte période de crise. Le commerce extérieur français connaît donc une dégradation continue

Okaïdi ou attention, tout va bien! Sommaire I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE 1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif II- MENACES ET OPPORTUNITES 2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T

| |Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers »

Maitriser les couts  Assurer la rentabilité du secteur DEMARCHE : PROCESSUS COLLECTE DES INFORMATIONS À partir des Sources : ANALYSE ET TRAITEMENT -Rapports Ministère de l’Agriculture - Rapports APIA - Rapports Ministère du Commerce - Conférences de presses - Sites web -Etudes et rapports (Universités + Bureaux…) - Analyses dans des revues spécialisées DIFFUSION -Préparer présentation PPT - Mise en forme -Corrections - Présentation -Discussion –Trier les information

 des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées, anonyme (SA) au capital de 1 885 423  842 euros, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de  Nanterre sous le numéro 652 014 051 Taille : CA : 70,7 milliards d’euros  Nombre de magasins dans le monde : environ 12 225  Nombre de pays où elle est implantée : plus de 30  Nombre d’employés : environ 320 000 381 227 (en 2015) + de 380 000 collaborateurs 

commerciale internationale : Introduction Le commerce International est devenu une donnée fondamentale de l’environnement des entreprises, qu’elles soient ou non exportatrices. Donc, la Stratégie Commerciale Internationale consiste à prévoir l’évolution des marchés, des technologies et des positions concurrentielles. Donc, la démarche de l’entreprise pourra être la suivante: d’une part, elle procédera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et faiblesses dans son domaine

pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation cible (pages 23 à 33) 3ème PAS : La stratégie de pré-commercialisation sur le marché sélectionné - Vente de détail / Vente de gros classique - E-commerce international (pages 34 à 45) Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire 4ème PAS : La simulation des coûts d’approche du marché sélectionné (pages 46 à 50) 5ème PAS : La rédaction du tarif Export (pages 51 à 55) Annexe 1 : Grille de sélection