Forces Et Faiblesses Century 21

cit, p.16 13 dans la zone qui profite le moins à l'URSS. Pour Spykman, Mackinder en sous estimant l'importance stratégique des péninsules de l'Eurasie, n'a pas mesurer la force du rimland qui a joué un rôle déterminant dans la victoire des forces alliées de la Seconde Guerre Mondiales. Spykman en conclut alors l'importance capitale du rimland pour le contrôle du monde. Comme on l'a évoqué précédemment, Spykman définit le rimland comme étant la « région intermédiaire entre le Heartland et

Bound to Lead, the Changing Nature of American Power, New-York, Basic Books, 1990. 3 Dans un chapitre du Prince consacré au moyen de mesurer la puissance de chaque principauté, Nicolas Machiavel retient en effet comme critères l’importance des forces armées, les atouts/capacités matériels, les disponibilités financières, le talent militaire, le moral des troupes et de la population, etc. Si l’on excepte l’Histoire de Thucydide, Nicolas Machiavel est traditionnellement considéré comme le premier

des calculs complexes § Reconnaît les problèmes impliquant la logique § Tout doit s’expliquer par la logique Description INTRAPERSONNELLE Aptitude à accéder à ses propres sentiments et à reconnaître ses émotions; connaissance de ses propres forces et faiblesses [ ( A & : Jacques Belleau / Conseiller pédagogique / Cégep de Lévis-Lauzon / mars 2001 Page 4 Les intelligences multiples § Accepte difficilement l’idée du hasard. Jacques Belleau / Conseiller pédagogique / Cégep de Lévis-Lauzon /

Bibliographique Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

d'autres exemples, un nom générique pour un processus de fabrication. L'endroit n'a aucune autre signification et il ne détermine ni le lieu de la production ni aucune autre caractéristique. 11 ANHOLT S. (1998), Nation-brands of the twenty-first century, The journal of Brand Management, volume5 n°6 in http://www.earthspeak.com/Journal%20of%20Brand%20Management%20Nation%20Brands%20of%20the%2021st%20Century.pdf 12- ANHOLT S. (2002), Foreword, Brand Management, Vol. 9, N°4–5, APRIL 2002 in http://www

.....................................19 2.5 La brochure de l’offre des produits................................................................20 2.6 Le fichier des questions pour le franchisé ......................................................21 3. Les franchises en République Tchèque........................................................................23 3.1 Le développement du franchising en République Tchèque ...........................23 3.2 Présentation des marques de franchise exerçant

l’autre, alors qu’ils étaient toujours en concurrence. Or le comportement des autres États – ces « monstres égoïstes », pour reprendre la formule de De Gaulle – restait dicté plus par les rapports de force objectifs et par la capacité d’exploiter les faiblesses d’autrui que par les « valeurs communes à l’humanité ». En enterrant prématurément la géopolitique, Gorbatchev ne s’était pas soucié de consacrer juridiquement la fin de la guerre froide, ni de mettre en place une nouvelle architecture de sécurité

de l'Oural, et donc dans la zone qui profite le moins à l'URSS. Pour Spykman, Mackinder en sous estimant l'importance stratégique des péninsules de l'Eurasie n'a pas mesuré la force du rimland qui a joué un rôle déterminant dans la victoire des forces alliées de la Seconde Guerre Mondiale. Spykman en conclut alors l'importance capitale du rimland pour le contrôle du monde. Comme on l'a évoqué précédemment, Spykman définit le rimland comme étant la « région intermédiaire entre le Heartland et

stratÉgies des pme 18 A. Définir une stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit