Forces Et Faiblesses Banque

concurrentiels (Moriarty, Kimball, et Gay, 1983). Les études démontrent que 5% d’accroissement dans le taux de rétention des clients fait augmenter la profitabilité de la banque d’environ 50% en moyenne et qu’il coûte de 5 à 10 fois plus cher d’acquérir un nouveau client que de retenir un client actuel (Binks et Ennew, 1996). Cependant, les banques ont de plus en plus de difficulté à établir et à maintenir des relations avec leurs clients, dans un environnement concurrentiel de plus en plus dur, surtout

légale, recours à l’immigration illégale pour travaux pénibles C. Le défi de l’ouverture Faiblesse des ressources naturelles : minérales et énergétiques d’où importation – dépendance entre 90 et 100% pour fer, cuivre, charbon, pétrole, gaz naturel ; choix énergétiques pour limiter dépendance (35% élec nucléaire, 12% hydro électricité) et limitation consommation (24% energie am pour 71% PIB am) Faiblesse des ressources agricoles : 2/3 d’autosuffisance alimentaire, 4,4 % des actifs, 1,6% du PIB

vos connaissances personnelles et également d’effectuer des recherches (Internet, documentation personnelle). 1. Après avoir repéré les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de l’entreprise, déterminez-en les facteurs clés de succès. La réponse à cette question peut être présentée sous forme de tableau afin d’en faciliter la lecture. FORCES • Qualité des produits • Variété de choix • Double concept : « fast-good » et espace détente « événementiel » • De nombreuses connaissances

politique budgétaire, fiscale, monétaire, sociale… Hexagone magique Plein-emploi, stabilité des prix (maitrise de l’inflation), protection de l’environnement (- pollution), équité sociale, équilibre du commerce extérieur, croissance économique. Forces et faiblesses du système Etant donné que le moteur du capitalisme est l’intérêt personnel, le marché encourage les individus à se décarcasser pour obtenir de meilleurs résultats. = marché : souplesse, vitalité, créativité, … aucun autre système n’a généré

d’audit interne bancaire Section 1  : Comment se déroule une mission d’audit au sein d’une banque ? (cas du CREDIT AGRICOLE DU MAROC) Section 2  : Pratique de l’audit interne au sein des banques marocaines  : enquête sur terrain Conclusion générale  Annexes Bibliographie Table des matières Liste des abréviations I.I.A Institute of

performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales

Dollarama et ainsi établir un portrait détaillé. Ainsi, nous devons savoir les forces et faiblesses avec une analyse interne de l’entreprise, puis les occasions et menaces avec une analyse externe de l’environnement PESTE. Il y a plusieurs méthodes de recherche que nous pouvons prendre pour déterminer la position actuelle de l’entreprise. En premier lieu, nous allons faire une recherche documentaire dans des banques de données informatisée et sur internet. Puis nous pourrions utiliser la méthode

DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS

L'argent L'euro, une force ou une faiblesse ? AL Dylan AMARO Anthony COMMERCON Antoine BENAOUADI Rayan KADRI Oussem 1ES3 1 Sommaire Introduction …………………............................ 3 I. Une monnaie solide ….................................. 4 2 Introduction L'euro est le nom de la monnaie unique

INTRODUCTION Le plan marketing a 4 niveaux : * Un niveau analytique : analyse marketing identifiant les forces, les faiblesses, les opportunités, les menaces et diagnostic formulant les enjeux clés. * Un niveau stratégique : définition des marchés-cibles et proposition de valeur à partir de l’analyse détaillée du diagnostic et des facteurs clés de succès. * Un niveau opérationnel : spécification des caractéristiques produits-services offerts, des prix, de la politique de distribution