Forces Et Faiblesses Axa

variations annuelles en valeur 80% 60% 40% 20% 0% - 20% - 40% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p Principales sociétés du secteur Sociétés BNP PARIBAS Contrôle ou actionnariat Investisseurs institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits sont proposés. On peut les segmenter par besoin : • Quotidien : Comptes, Moyens de paiement

TAWFIKI M. Ahmed TAZI M. Mohammed Samir TAZI - Caisse de dépôts & de Gestion représentée par : M. Mustapha LAHBOUBI - Axa Assurance Maroc représentée par son Président Directeur Général : M. Michel HASCOET Secrétaire du Conseil : M. Mohamed AIT AMAR Commissaire du Gouvernement M. Hassan BOUBRIK Direction

points forts, points faibles ; analyse des différents éléments du marketing-mix. L’analyse externe et l’analyse interne permettent de formuler un diagnostic identifiant clairement : les facteurs clés de réussite sur le marché étudié ;les forces et faiblesses de l’entreprise. Deuxième étape, la fixation des objectifs : Dans le cadre d’une stratégie marketing, trois types d’objectifs sont généralement fixés : * des objectifs commerciaux, exprimés en volume, en valeur, en part de marché ;

Analyser le marché et identifier les attentes des consommateurs 2. Choisir les cibles à servir 3. Configurer l'offre en conséquence Après avoir présenté l'état actuel du marché et de la distribution de l'assurance, nous développerons les forces et les faiblesses de Groupama sur le marché français, et étudierons les différentes approches possibles de l'urbain. Nous étudierons ensuite la vente à distance d'assurance, ses chances de succès, et l'intérêt que ce mode de distribution pourrait présenter

psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante. S'il y a une cause aujourd'hui qui doit mobiliser l'attention et l'énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l'emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d'adaptation aux exigences du marché de l'emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires

capital par apport de capitaux marocains pour se conformer aux nouveaux textes. En 1995 ce nombre était réduit de 5 du fait de la liquidation de 5 compagnies, et actuellement ce secteur connaît un mouvement de regroupement comme il a était le cas de AXA ALAMANE et La Compagnie Africaine des Assurances. Elles, les assurances, se divisent en deux grandes branches, les assurances de personnes et les assurances de dommages, autrement on les appelle les assurances sur vie et les assurances non-vie. 3. Structure

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise Agent Général AXA. Monsieur HABIBI ALLAH ELOUARZAZI, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame IBTISSAM, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance

se tailler la part du lion en mobilisant des avantages comparatifs indéniables par rapport aux dispositifs de distribution qui prévalaient jusqu’alors: une bonne image de marque (parfois meilleure que celle des réseaux classiques d’assurance), des forces de vente déjà formées à la vente de produits de placement et une clientèle de proximité plutôt fidèle et connue, déjà acquise. 2.2.4 - Schématisation [pic] 2.3 – le marché d’assurance au Maroc 2.3.1-Chiffre d’affaire