Forces Et Faiblesses Axa

............................................ 8 2.6. La matrice SWOT ............................................................................................ 9 2.6.1. Les forces ................................................................................................................. 9 2.6.2. Les faiblesses ........................................................................................................... 9 2.6.3. Les opportunités ...........................................

ébranlés, les déficits budgétaires menacent de devenir ingérables. Le but de ce rapport n’est pas de faire le procès de tous les facteurs qui ont contribué à la crise, qu’il s’agisse de l’importance relative de politiques économiques erronées, des faiblesses structurelles des institutions financières, des défaillances de la régulation et de la supervision ou des carences des dispositifs monétaires internationaux. Certes, des progrès ont été réalisés récemment, mais beaucoup reste à faire dans le secteur

d’assurance = CFR + 20% CFR C’est ainsi que chaque compagnie d’assurance fixe son taux de prime en fonction de la police signée avec l’opérateur. Dans notre cas c’est avec la compagnie AXA Assurances qu’ICM souscrit à une police flottante de type FAP Sauf. Ainsi tous les dossiers ouverts sont automatiquement assurés par AXA. La formule de calcul est la suivante : Valeur d’assurance = CFR Prime d’assurance = Valeur d’Assurance (CFR) x 0,15% +1000 + 7% Si la Prime trouvée < 6420, la prime retenue =

9. Concurrence L’analyse concurrentielle de la Compagnie : le SWOT Forces Appartenance au 4ème groupe privé Marocain HOLMARCOM Appartenance au CDG Savoir faire et expertise dans le domaine Large gamme de produits Opportunités Libéralisation du secteur au Maroc Augmentation de la demande Sensibilisation de la clientèle Stratégie adopté par Atlanta : Menaces Concurrence exaspérée Installation prévue de Cie étrangère Faiblesses Prix élevés Informatisation de certaines tâches quotidiennes La politique

envergure, les services publics manquent de rentabilité. -&gt; On parle de désertification : ces espaces sont répulsifs et en déclin. Ex. : Les Ardennes, le Limousin … Conclusion -Les inégalités du territoire sont inévitables et deviennent une faiblesse s’il y a fracture ou ségrégation. A l’inverse, elles peuvent être considérées comme une source de croissance s’il y a une stimulation. -Les villes restent les cadre de référence de la population car elle y habite, y travaille. -L’étalement des

Tailles absolues et relatives des concurrents en présence, * Identification de l’arène oligopolistiqueLes forces concurrentielles et leur intensité : * La concurrence entre firmes en place, * La menace d’entrants potentiels * La menace des substituts, * Le pouvoir de négociation des clients, * Le pouvoir de négociation des fournisseurs | | | | | | | | | | Forces et faiblesses de la (des) firme (s) étudiée (s) | | | | | | ↓ | | | | | Stratégies génériques : * Domination

dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population), 50 critères comportementaux scorés (socio-démographiques

et gigantesques corporations japonaises. Plusieurs entreprises partout dans le monde ont grandi suivant des principes différents pour aboutir à des résultats identiques ; la sélection naturelles et impitoyable des firmes et l’accumulation des forces autour des quelques centres forts de propriété et de décision, au même temps, à coté de ses mastodontes, ne cessent de naitre et de se développer des entreprises nouvelles, aux dimensions modestes, de sortes que le tissu productif se reconstitue indéfiniment

dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population), 50 critères comportementaux scorés (socio-démographiques

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :