Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et

1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18 2 LA POLITIQUE

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

leviers majeurs 7du marketing ». Il est aussi vieux que la civilisation, depuis les foires du moyen âge, et les fêtes  antiques grecques , en passant par les fastes des rois dans leur châteaux  et jusqu‘aux grands événements de notre ère, tel que les jeux olympiques, chaque époque avait son lot d’événements, qui caractérise bien les spécificités culturelles et sociétales que l’homme a vécus. Jadis les romains pour motiver  et récompenser leurs troupes, organisaient des fastueux défilés sur les grande

Partie 2 I : Thème de la campagne 31 A : Création d’un site internet : (durée indéfinie) 31 B : Campagne de teasing : (durée 1mois) 31 C : Concours de coque (durée de l’action 2mois) 32 D : Le Spot TV : (durée de l’action 1mois) 32 E : Jeux : (durée de l’action indéfinie) 32 F : Facebook/twitter : (durée de l’action indéfinie) 33 II : Ciblage 33 Partie 1 I : Définir le concept A : Concept Notre projet consiste à vendre des coques de téléphone portable, d’iPad, d’iPod et également

conclusions sur l’environnement du marché du jouet : 14 Analyse de la concurrence : 15 analyse de la distribution : 19 Analyse des opportunités et des menaces : 20 ANAlyse interne : 21 Analyse de la structre de l’entreprise : 21 Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise : 21 DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27

Chiffres récents Swatch group L’horlogerie suisse Place de cotation : Zurich Virt-X Métiers : Horlogerie Marché, positionnement : 1er horloger mondial, positionné sur le segment haut de gamme Forces : intégration verticale efficace, management qualifié, portefeuille de marques Faiblesses : sensible aux variations monétaires et hausses des matières premières Raison de la recommandation : Le secteur de l’horlogerie suisse a été particulièrement éprouvé par la crise financière et économique

slogan. La magie est un sujet qui marque l’esprit des enfants, et qui se retrouve dans des anciens concepts comme les dessins animés Walt Disney, avec Mickey et dans des concepts plus récents adressés aux jeunes, par exemple dans les livres et jeux vidéo avec la saga Harry Potter, dans Mario Party, sur Nintendo ou bien encore dans Pokémon. L’étoile Magique de  « Nintendo » Produit dérivé du phénomène magique « Harry Potter »

Conclusions 13 Introduction Filiale du groupe PPR, la Fnac a développé un concept de distributeur de produits culturels et technologiques, en proposant six catégories principales de produits: livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. L'entreprise fonctionne à présent comme un « clic & mortar », c'est-à-dire une complémentarité entre ventes en ligne et commercialisation classique. La Fnac a commencé son activité en 1954 avec des magasins physiques auxquels s’est