Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

demographique  • Vieillissement de la population dans les pays occidentaux (moins de jeunes, cible principale des boissons énergisante) • Le nombre de femme dans le monde est plus élevé que celui des hommes Le micro environnement : FORCES FAIBLESSES Leader mondial Notoriété et engagement de la marque Evènementiel fort Communication multicanal Elargissement de la cible Innovation Associés aux comportements à risque (alcool, sports dangereux) Composition du produit Les boissons énergisantes

est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme. Des actions telles que les choix de canaux de distribution ou ceux relatifs à la politique

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Mr Legendre, Dominique, 32 rue des Mimosas, 24 220 VEZAC. Origines parisiennes, souhait d’un changement d’activité, Terrain issu d’un héritage, 8 hectare aménageables : - 1/3 Hébergement (boisé, escarpé, rivière) - 2/3 sport, jeux Sensible à l’écologie, préserver le site, Profil dominant : Argent. Budget : - 200 000 € Clientèle : - 100 – 150 au départ, - + Emplacements pour tentes, - Familles avant tout, séminaires Pro, Clientèle étrangère,

que la publicité numérique ? Il y a encore quelques années la publicité numérique se résumait à la déclinaison de la publicité sur Internet au moyen d’images, de vidéos ou de liens textes publicitaires. Aujourd’hui les médias numériques regroupent le téléphone mobile, la télévision et la radio sur Internet mais aussi les jeux vidéo. La publicité numérique regroupe ainsi les différents formats publicitaires disponibles sur Internet mais aussi une multitude de formats émergents. Publicité Search

Red Bull sont très attendues et examinées. La dernière en date est celle mettant en scène des personnages sur une plage naturiste fut interdite à la télévision mais pas sur internet où elle est notamment diffusée en boucle sur YouTube entre chaque vidéo. 1.2 Des chiffres qui prennent leur envol 1.3.2 Evolution des parts de marché Grâce au graphique, on voit nettement que le leader du marché des energy drinks est Red Bull, la marque créé en 1987, a vu très rapidement plusieurs

était une fois -rêve Le produit Le concept est appelé produit tout ce qui peutetre offert sur un marchéen vue dʼetre acquis ou consommé. • Analyse SWOT (strengths, Weaknesses, opportunities, and threats) " " Forces, faiblesses, opportunités (futures) et contraintes On transforme les faiblesses en opprtunités • Le cycle de vie (La durée de vie du produit) Cycle de vie développement Introduction (lancement) croissance maturité déclin Créer de la notoriété Accroitre la part de marché Accroitre le profit

6 2. Un commerce familial 7 3. Des performances cohérentes pour des clients engagés 7 b) Une stratégie hybride mêlant physique et numérique 8 1. La démarche STP d’un point de vente de figurine 8 2. Un marketing mix bien défini 10 3. Des forces et des faiblesses notables 11 c) Un environnement international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement complexe 12 2. Une concurrence en France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices

aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est aussi de donner des ressources aux élements qui composent le

9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................